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Cultura e Clima Organizacional - Coggle Diagram
Cultura e Clima Organizacional
Cultura
Cultivo da terra, ao trabalho relativo a produção de plantas úteis aos seres humanos
Conhecido atualmente como agricultura
Tempos atuais
Útil para compreender as diferenças dos comportamentos de grupos entre nações
Descreve o sistema social
Descreve a natureza dos homens e os hábitos que os mantém separados
A cultura se torna objetivo de estudo quando o contato com povos nativos não reagiam ao padrão comum vividos nas terras dos desbravadores
Na psicologia
Fonte de expressão do inconsciente humano
Símbolos compartilhados
Formas de cognição que caracterizam diferentes comunidades
valores básicos profundamente arraigadas que influenciam e explicam os comportamentos e as formas de agir dos seres humanos e dos grupos
Algo que a organização tem
Cultura corporativa
Conferir regularidade e previsibilidade as relações entre os diversos participantes, além de promover a adaptação, tanto no âmbito interno quanto no ambiente externo da organização
Administração comparativa
Conhecer a influência que a cultura local ou nacional exerce sobre a cultura organizacional
Algo que a organização é
Cognição organizacional
Compreender as regras que norteiam os grupos sociais e a visão de mundo dos seus participantes
Simbolismo organizacional
Identificar como determinadas experiências se tornaram significativas para os membros da organização
Processos inconscientes e organizações
As ações das pessoas nas organizações passam a ser compreendidas como projeções de processos inconscientes
Geertz
Mecanismo de controle para governar os comportamentos
Ideia de que o ser humano depende de mecanismos de controle e de programas de sua cultura para ordenar o próprio comportamento
Objetivos
Compreender o conceito macro de Cultura
Compreender a formação e o impacto da cultura nas organizações
Desenvolver a capacidade de "ler" a cultura dos locais onde estamos inseridos
Para Valsiner
A sociedade é uma realidade objetiva, mas também produto humano que pressupõe relações múltiplas e interdependentes entre a subjetividade inerente aos seres humanos e os fatores objetivos do contexto em que estão inseridos
Cultura
Para que possa ser criada e mantida, a cultura deve ser veiculada aos membros da organização por meio de elementos como ritos, rituais, mitos, histórias, gestos e demais artefatos
Elementos formadores da Cultura
Histórias
Se sustentam em eventos comprovados. Expressam os valores efetivamente incorporados e compartilhados, que fornecem informações de como proceder no âmbito das interações internas e externas
Mitos
São histórias que apresentam consistência com os valores fundamentais da organização, porém sem qualquer comprovação
Artefatos
(Símbolos) criados pela organização e instalações físicas que refletem seus valores
Ritos e rituais
Consistem em uma série de atividades planejadas, com alguma elaboração, nas quais interagem várias formas de expressão cultural
a eficácia da cultura é proporcional ao alinhamento e a coerência dos valores com aquilo que constitui a razão última da existência da organização
Objetiva
Artefatos (símbolos) criados pela organização em instalações físicas que refletem seus valores
Subjetiva
Padrões compartilhados de crenças, suposições e expectativas dos integrantes
Clima
Importância de monitorar o clima
Problemas reais
Visão aprofundada
Insumo para assertividade
Mostra as entrelinhas da organização
Quando o errado se torna cultural o clima pesado se torna normal
Síndrome de Estocolmo