Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 8 บทบาท หน้าที่ และศักยภาพของนักส่งเสริม - Coggle Diagram

- - - - บุคคลที่จัดบริการความรู้แก่เกษตรกร
      - ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
    - - เจ้าหน้าที่ส่งเสริมภาครัฐ
      - นักส่งเสริมภาคเอกชน
      - นักส่งเสรมภาคประชาชน
- - - - ทักษะ
      - ความรู้
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - เสริมสร้างตามโครงสร้างบทบาทหน้าที่ในองค์กร
      - เสริมสร้างตามลักษณะของนักส่งเสริม
      - เสริมสร้างตามช่วงอายุ
  - - - ความรู้ความสามารถ
      - ทักษะ
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - การกำหนดสมรรถนะที่จำเป็นในการปฏิบัติงานส่งเสริมภาครัฐ
      - การวางแผนการเสริมสร้างศีกยภาพให้สอดคล้อวกับสมรรถนะ
      - การควบคุมคุณภาพในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ
      - การประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ
  - - - ความรู้ความสามารถ
      - ทักษะ
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือค่านิยมขององค์กร
      - การกำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร
      - การกำหนดสมรรถนะของบุคคล
      - การกำหนดรายละเอียดงาน
      - กิจกรรมเสริมสร้างการเรียนรู้
  - - - ความรู้ความสามารถ
      - ทักษะ
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - การเรียนรู้งานจากการสอนงาน
      - การเรียนรู้งานจากการลงมือปฏิบัติงานจริง
      - การเรียนรู้จากการวิจัย
- - - - ความรู้
      - ทักษะ
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - เป็นการวางแผนการเสริมสร้างศักยภาพที่สอดคล้องกับสมรรถนะ
      - มีการควบคุมคุณภาพในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ
      - มีการประเมิณประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานบนพืนฐานของสมรถนะ
  - - - ความรู้ความสามารถ
      - ทักษะ
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - เป็นแนวทางการเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริมตามทิศทางขององค์กร
      - เป็นการเสริมสร้างศักยภาพตามรายละเอียดของงานในแต่ละตำแหน่งหน้าที่ความรับผิดชอบ
      - ใช้กิจกรรมการฝึกอบรมในขณะปฏิบัติงานในการเสริมสร้างศักยภาพฯเป็นหลัก
  - - - ความรู้
      - ทักษะ
      - คุณลักษณะส่วนบุคคล
    - - เป็นโครงการเสริมสร้างสมรรถนะจากกระบวนการทำงาน
      - เป็นกิจกรรมสนับสนุนการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตร