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Tabulador de la gestión de la retribución - Coggle Diagram
Tabulador de la gestión de la retribución
También conocido como:
Tabuladores de salarios
Tabuladores de la gestión o compensación
Estructura de salarios
Para investigadores son llamados
Rango salarial
Escala de salarios
Tarifas salariales
Estructura de remuneraciones
Tabuladores de sueldos
ETC.
Es la columna de un buen sistema de administración de remuneraciones
Representa la distribución y orden de los distintos niveles de salario que establece una empresa u organización
Elementos
Encuesta de salarios
Recaba información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región
Curva salarial
Escala de valores salariales expresada en dinero y ordenada de manera que responda a un sistema de valuación de puestos
Relación entre el valor relativo de los puestos y salarios
Método de valuación de puestos
Instrumento básico que sirve para determinar la importancia relativa de los diferentes puestos
Algunos métodos son:
Método de comparación de factores
Método de valuación por puntos
Método de gradación previa
Método de escalas, guías y perfiles
Método de alineamiento
Tabulador salarial o escala salarial
Distribución y orden de distintos niveles de salario que se estable en la empresa con el fin de pagar a sus trabajadores
Puede contener varios tipos de salario
Salario mínimo
Salario medio
Salario máximo
Existen dos tipos de escalas
Rígida
Flexible
Proceso
Tarea de asignación de puestos
Enlista los puestos conforme a los salarios de mayor a menor
Identifica a que puesto y área corresponde cada uno de ellos
Determinación de la línea de tendencia
Se observa el tipo de relaciones existentes entre la retribuciones de los diversos puestos
Métodos
Método empírico de la línea quebrada
Método de los mínimos cuadrados
Método empírico de los puntos externos
Política de salarios
Aspectos a tener en cuenta
Coherentes
Persistentes
Deber ser uniformes
Equitativas
Principios en los que sustentar las políticas
Flexibles
Otros aspectos
Son un conjunto de directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización y abarcan los asuntos que se relacionan con la remuneración de personal.
Principios
Rotación de personal deseable
Tipo de personas a contratar
Tecnología y/o maquinaria empleada
Valores de la empresa respecto al personal
Horas de entrenamiento y/o capacitación de nuevos empleados
Costo de mano de obra