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LA ÉTICA Y LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
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Liderazgo
Sólo se entiende en un contexto plural,
El liderazgo ha sido generalmente entendido como un proceso transaccional o de intercambio.
La relación entre el líder y subordinado se considera como una transacción de intereses, el colaborador obtiene determinadas recompensas inmediatas y tangibles para ejecutar las órdenes del líder o para obtener un buen rendimiento.
“Liderar con el ejemplo”: los líderes actúan y toman decisiones de manera ética pero sobre todo que su vida profesional y personal sea el reflejo de su integridad como ser humano.
Los refuerzos o acercamientos contingentes identificaron situaciones bajo los cuales la tarea o los roles interpersonales del líder podrían ser efectivos e inefectivos (Aronson, 2001).
Un líder siempre necesita de sus
seguidores.
El liderazgo, en general, sugiero que los líderes organizacionales demuestran tres principales formas de influenciar en sus seguidores: a) el modo directo de influencia (desde lo directivo hasta lo participativo), b) el modo transaccional de influencia, c) el modo transformacional de influencia (Aronson, 2001).
Liderazgo transformacional, líderes y subordinados experimentan niveles superiores de motivación y moralidad.
los líderes transformacionales influyen en sus seguidores en una manera moral, mientras que los lideres que emplean estrategias transaccionales o directivas son usualmente poco éticos.
“El nivel de desarrollo moral no determina el estilo de liderazgo, solo cuán ético es.
El estilo de liderazgo ético más bien refleja la perspectiva ética adoptada por el líder, basada en sus valores
Los líderes transformacionales (TF) conocidos también como carismáticos transformacionales, son éticos por naturaleza, colocan con frecuencia los intereses de los otros antes que los propios.
el auténtico liderazgo transformacional es ético y se preocupa primeramente por el bien común.
el líder servidor lidera porque desea servir a otras personas.se centra básicamente, en las necesidades prioritarias más elevadas de aquellos a quienes sirve
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Liderazgo ético
Ética es el deber moral que sostiene a una sociedad civilizada
En la ética de los negocios, se revisan dos perspectivas:
Deontológica
: estudio de la obligación moral, basada en el deber u obligación moral. categorías: deontológica de la regla y deontología del acto
Teleológica
: busca el criterio de lo que es éticamente correcto en el valor no moral que es creado. categorías: a) egoísmo ético, b) utilitarismo del acto y c) utilitarismo de la regla.
Para que el directivo tome decisiones pensando en el bien común del país u organización que represente
La ética de la virtud: sistema ético que se enfoca ante todo en qué clase de persona uno debería ser. Las cuatro virtudes cardinales son: prudencia, valor, templanza y justicia.
La filosofía analítica de la ética esta tradicionalmente dividida en tres campos: 1) metaética, 2) ética normativa, y 3) ética aplicada.
La teoría ética corresponde más estrechamente al liderazgo directivo (LD) parecería ser el egoísmo ético, una categoría de la ética teleológica.
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Así el liderazgo transaccional depende el refuerzo contingente que es la situación la que crea las condiciones apropiadas para la eficacia del líder.
Teoría de la contingencia formulada por Fiedler (1967)
Teorías del liderazgo y estilos
Teoría camino-objetivo de House (1973)
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (1969) y sustitutos de liderazgo de Kerr y
Jermier (1978).
Teoría de liderazgo carismático de Bryman (1992)
Los estilos de LD observados son: 1) autocrítico benevolente, 2) consultivo, 3) participativo, y 4) consenso.
El liderazgo transaccional (LT) involucra un cambio quid pro quo entre el líder y el seguidor.
El liderazgo transaccional (LT) Corresponde a la teoría ética utilitaria, la cual afirma que las decisiones son morales si guían a un mayor grado o beneficio para todos los involucrados.
Los estilos de TA observados ene el desarrollo moral alto (altruismo) son: 1) recompensa contingente, 2) gerencia por la excepción activa, y 3) gerencia por la excepción pasiva.
Los estilos de LT observados en el desarrollo moral bajo (egoísmo) son: 1) autocrítico-despótico, y 2) Laissez-faire (dejar hacer).
El modelo de liderazgo antropológico o humanista: la empresa es una comunidad de personas, y como tal, la empresa gira en torno a la realidad “persona”.
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El entendimiento por parte de la comunidad empresarial y académica de las relaciones entre la ética y el desempeño de las organizaciones es un tema fundamental para enfrentar los desafíos que demandan el desarrollo de relaciones profesionales con pares de diferentes países, costumbres y culturas.
Alrededor del mundo existen innumerables hechos que han impactado en los negocios, otro motivo para el estudio de la relación entre la ética y el liderazgo.
Relación ética y liderazgo
Se centra en dicotomía transaccional-transformacional
los estilos de liderazgo difieren en términos de procesos por los cuales los líderes influencian a sus subordinados o seguidores
Las dos perspectivas éticas principales: deontológica y teleológica están integradas a los tres estilos clásicos de liderazgo: transformacional, transaccional y directivo.
Para el líder ético, una decisión para ser moral dependerá de la probabilidad que tomará para el cumplimiento de los objetivos personales y de la extensión que toma en cuenta los intereses de los subordinados
estudios relacionados con la moral y la ética e intenta medir la relación entre el razonamiento moral y ético y el liderazgo transformacional.
Es vital que las personas en general y los líderes en particular cultiven un comportamiento ético en la organización.
los juicios morales de los líderes, usualmente se manifiestan con una combinación de deontológica y teleológica, cuyas proporciones están determinadas por las características personales del agente moral y los factores endógenos del contexto.
