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C13: Conflicto, poder y política, Anderson Freire - Coggle Diagram
C13: Conflicto, poder y política
El poder y las organizaciones
Fuentes verticales del poder
El poder del empowerment
Poder frente a autoridad
Fuentes horizontales del poder
Contingencias estratégicas
Fuentes de poder
Dependencia
Recursos financieros
Centralidad
Imposibilidad de sustituir
Enfrentar la incertidumbre
Poder individual frente a poder organizacional
Uso del poder, la política y la colaboración
Tácticas políticas para utilizar el poder
Asignar personas leales a los puestos clave
Controlar las premisas de la decisión
Crear coaliciones y redes ampliadas
Mejorar la legitimidad y el expertise
Hacer un llamado directo
Tácticas para mejorar la colaboración
Crear dispositivos de integración
Utilizar la confrontación y la negociación
Programar consultas intergrupales
Practicar la rotación de miembros
Crear una misión compartida y metas de orden superior
Tácticas para incrementar el poder
Crear dependencias
Proporcionar recursos escasos
Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
Satisfacer las contingencias estratégicas
Procesos políticos en las organizaciones
Definición
Comportamiento en beneficio propio, o como un proceso natural de decisión organizacional
¿Cuándo se utiliza la actividad política?
Reorganizaciones estructurales
Relaciones de poder y autoridad
Cambios organizacionales
Contratación de nuevos ejecutivos
Asignación de recursos
Asignación de recursos
El conflicto intergrupal en las organizaciones
Modelo racional frente al modelo político
Modelo Político
Modelo Racional
Fuentes de conflicto
Interdependencia de las tareas
Incompatibilidad de metas
Recursos limitados
Diferenciación
Anderson Freire
