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ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y SISTEMAS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y SISTEMAS
Puntos básicos
Parámetros de diseño
Agrupación
Personas-Departamento
Departamento-Organización
Diseño de sistemas
Integrar esfuerzos
Relaciones formales
Jerarquía
Estructuras básicas
Forma divisional
Basada en el mercado
Forma híbrida
Combina los dos anteriores
Forma funcional
Basada en actividades
Forma matriz
Simultanea
Funcional
Divisional
Mecanismos de coordinación
Vertical
Reglas y planes
Puestos y niveles
Sistemas de información
Horizontal
Contacto directo
Equipo de trabajo
Integrar
Sistemas de control
Del mercado
Ventas
Participación mercado
Utilidad
Estandarizar
O mejorar
De canales
Empleados
Compartir valores
De la burocracia
Métodos de estandarización
Reglas
Políticas
Métodos
Especificaciones
Evaluación
Resultados
Procedimientos
Esquema 7s´
Estructura
¿Cómo dividir tareas?
Sistemas
Para ejecutar
Estrategia
Estilo
¿Qué cualidades?
Ayudan
Habilidades
¿Cuáles necesitamos?
Personal
¿Cómo crecemos todos?
Estrategia
¿Somos mejores?
Metas superiores
¿Cuáles son los valores?
Principales
Formas organizacionales
Efectivas
Configuración
Contradicción
Dinámica
Entre fuerzas
Congruencia
Todo depende
Creación
Nuevos enfoques
Convergencia
Diseñar optimamente
Partes básicas
Organización
Linea intermedia
Gerentes
Nucleo de operaciones
Personas
Transformación
Ápice estratégico
Alta dirección
Tencoestructura
En distitnos niveles
Personal de apoyo
Analistas
Ideología
Mecanismos de coordinación
Supervisión
Directa
Estandarización
Trabajo
Adaptación
Coordinación de trabajo
Estandarización
Resultados
Estandarización
Habilidades
Estandarización
Normas
Parámetros del diseño
Capacitación
Estandarización
Adoctrinamiento
Formalización
Comportamiento
Agrupación
Unidades
Especialización
Trabajo
Configuración
Organizacional
Diversificada
Estandarización
Producción
Innovadora
Adaptación
Mutua
Profesional
Estandarización
habilidades
Misionaría
Estandarización
Normas
Máquina
Estandarización
Trabajo
Política
Impulso
Desunión
Empresarial
Supervisión directa