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PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES, Método ideal para la toma de decisiones de…
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Necesidad de análisis sestemático, elección e implementación de una secuencia lógica.
Debido a los cambios las decisiones tiene que tomarse de manera rápida, no funciona la racionalidad.
Análogo del enfoque racional, técnicas matemáticas y estadísticas de toma de decisiones
Utilizado cuando se puede analizar el problema, identificar variables y medirlas.
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Más información sobre la secuencia estructurada de las actividades desde el problema hasta su solución.
Combina coaliciones y pasos para llegar a resolver el problema, sino se soluciona claramente se eliminan errores.
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Acuerdo sobre la naturaleza del problema o de oportunidad y las metas y resultados que se deberían buscar.
Comprensión y forma de actuar para resolver el problema y alcanzar las metas organizacionales. Calculo de alternativas para el grado de incertidumbre.
Contiene 2 dimensiones: Consenso del problema y el conocimiento técnico sobre las posibles soluciones.
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Ideas realistas y objetivas para la toma de deciones cómo son el uso de evidencia y fomentar la diversidad y disensión.