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INNOVACIÓN Y CAMBIO, Razones para el éxito de los nuevos productos,…

- - - - Cambio en el producto y en el servicio
        
        corresponden a la fabricación de producto o servicios de una organización Los nuevos productos incluyen pequeñas adaptaciones de los ya existentes, o líneas de productos totalmente nuevas.
      - Cambios en la cultura
        
        Se refieren a las transformaciones en los valores, actitudes, expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados
      - Cambios en la tecnología.
        
        . Son modificaciones en el proceso de producción de una empresa
      - Cambios en la estrategia y la estructura
        
        Corresponden al dominio administrativo en una organización.
- - - - Las ideas por lo general no se consideran seriamente, a menos que haya una necesidad percibida de un cambio, esto ocurre cuando los gerentes ven una brecha entre el desempeño real y el deseado en la organización.
    - - La adopción ocurre cuando quienes toman las decisiones eligen seguir adelante con una idea propuesta.
    - - el cambio es la expresión externa de nuevas ideas. Una idea es una nueva forma de hacer las cosas.
    - - La implementación ocurre cuando los miembros de la organización utilizan realmente una idea, una técnica o un comportamiento nuevos
- - - - Incorpore las estructuras y los procesos administrativos que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación.
        
        Es considerar los elementos del diseño organizacional que son importantes para la exploración de nuevas ideas en contraste con los elementos del diseño que son más apropiados para el aprovechamiento de las habilidades actuales.
        
        La organización se puede diseñar para que se comporte de forma orgánica para explorar nuevas ideas y de forma mecanicista para aprovechar y utilizar esas ideas
    - - Cambio de estructuras. Significa que una organización crea estructura orgánica cuando es necesaria para iniciar nuevas ideas.
      - Departamentos creativos separados
        
        Los departamentos staff, como investigación y desarrollo, ingeniería, diseño y análisis de sistemas, crean cambios para su adopción en otros departamentos
        
        Incubadora de ideas facilita el desarrollo de nuevas ideas dentro de la organización. Proporciona un puerto seguro donde se pueden desarrollar las ideas de los empleados de toda la organización, sin la interferencia de la burocracia.
      - Equipos de iniciativas de nuevos negocios. Son un a técnica utilizada para darle rienda suelta a la creatividad dentro de la empresa.
        
        Skunkworks. Es una grupo separado, pequeño, informal, altamente autónomo y a menudo secreto, que se enfoca en ideas avanzadas para el negocio
        
        Fondo para iniciativas de negocios. Proporciona recursos financieros para que los empleados desarrollen nuevas ideas, productos, negocios con el fin de aprovechar los impulsos emprendedores de sus empleados
      - Emprendimiento corporativo
        
        trata de desarrollar un espíritu, una filosofía y una estructura emprendedora que producirán un número de innovaciones superior al promedio.
        
        Puede implicar el uso de departamentos creativos y de equipos de nuevas iniciativas de negocio, pero también trata de liberar la energía creativa de todos los empleados en la organización.
- - - - En la jerarquía, el núcleo administrativo está arriba del núcleo técnico. La responsabilidad del núcleo administrativo incluye la estructura, el control y la coordinación de la organización misma y se interesa en los sectores del entorno del gobierno
  - - - La razón es la implementación descendente de los cambios en respuesta a las modificaciones en los sectores gubernamentales, financieras o legales del entorno
        
        Si una organización tiene una estructura orgánica, los empleados en el nivel inferior tienen más libertad y autonomía y, por consiguiente, se pueden resistir a las iniciativas descendentes.
- - - - Por ejemplo, la reingeniería y el cambio a las formas horizontales. Otra fuerza para el cambio cultural es la diversidad de la fuerza de trabajo actual. Un creciente énfasis en el aprendizaje y la adaptación en las organizaciones requieren nuevos valores culturales
  - - - Se enfoca en los aspectos humanos y sociales de la organización como una forma de mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse y resolver los problemas.
    - - Promueve la idea de que las personas que trabajan juntas pueden hacerlo en equipo
    - - reúne a participantes de todas partes de la organización, incluyendo a menudo a los grupos de interés clave externos a ésta, en un escenario fuera de la ubicación, con el fin de discutir problemas u oportunidades y de planear el cambio.
- - - - Un estilo de liderazgo, al que se hace referencia como liderazgo transformacional, es particularmente adecuado para producir el cambio