Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CONFLICTO, PODER Y POLÍTICA, BIBLIOGRAFÍA Daft, R. (2015). Organizaciones…

- - - - Las diferencias en las orientaciones cognoscitiva y emocional entre los gerentes en diferentes departamentos funcionales”.
    - - La interdependencia de las tareas se refiere a la dependencia de una unidad respecto a otra en lo que concierne a materiales, recursos o información.
    - - Las metas de cada departamento reflejan los objetivos específicos que tratan de lograr los miembros. El logro de las metas de un departamento a menudo interfiere con las metas de otro, lo que lleva a un conflicto.
- - - - • Poder de recompensa la capacidad de otorgar recompensas, promociones, aumentos o un palmada en la espalda, a otras personas.
      - • Poder experto la mayor capacidad o el mayor conocimiento de una persona acerca de las tareas que se desempeñan.
      - • Poder legítimo es la autoridad otorgada por la organización a la posición administrativa formal que ocupa un gerente.
      - • Poder referente. Se deriva de las características personales
  - - - La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales, los subordinados aceptan la autoridad, la autoridad hacia abajo en la jerarquía vertical
  - - - Al incrementar el poder de los empleados, se aumenta la motivación para el logro de las tareas, debido a que las personas mejoran su efectividad, al decidir cómo desempeñar una tarea y utilizando su creatividad
  - - - Contingencias estratégicas. Son acontecimientos y actividades tanto dentro como fuera de una organización, esenciales para alcanzar las metas organizacionales, Las actividades departamentales son importantes cuando proporcionan un valor estratégico al resolver los problemas o las crisis de la organización.
- - - - La política implica engaño y deshonestidad para propósitos de interés propio de la personas y lleva al conflicto y la falta de armonía en el entorno de trabajo.
        
        La política organizacional implica las actividades de adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos para influir en los demás y obtener el resultado preferido cuando hay incertidumbre o desacuerdo acerca de las elecciones. El comportamiento político puede ser una fuerza positiva o negativa.
  - - - El modelo político está asociado con el conflicto acerca de las metas, las coaliciones y los grupos de interés cambiantes, la información ambigua y la incertidumbre. La actividad política tiende a ser más visible cuando los gerentes enfrentan decisiones no programadas.
        
        Tres dominios de la actividad política (áreas en las que la política desempeña un papel) en la mayoría de las organizaciones son el cambio estructural, la sucesión gerencial y la asignación de recursos.