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Planificación de Requerimientos de Capacidad PRC**, Debemos partir de la…
Planificación de Requerimientos de Capacidad PRC**
Reportes de capacidad
Deben existir reportes gráficos para analizar la carga de trabajo en cada recurso.
La falta de capacidad no es detectada con suficiente tiempo, puede traer consecuencias funestas.
Es muy útil tener reportes gráficos.
La utilidad de este reporte es dar inicio a un proyecto de ampliación de la capacidad.
Cálculo de la capacidad
Es la información de capacidad que expresa el fabricante en los catálogos del producto y con los cuales se compromete
los factores que generalmente afectan la productividad de una máquina, estos son: el tiempo, la velocidad y la calidad
V = Velocidad: es la velocidad promedio del recurso dividido por su velocidad estándar, en un período de tiempo.
C = Calidad: es el número de productos producidos sin defectos dividido por el número total de piezas o productos fabricados (buenos o malos), en similar período de tiempo
T = Tiempo: es el tiempo realmente trabajado por el recurso dividido, entre el tiempo esperado o nominal de la máquina, en un período determinado
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del CRP tiene la misma filosofía que la técnica del MRP, el CRP planifica en tiempo los recursos necesarios, tanto humanos como instalaciones, para acometer los trabajos asignados a un centro productivo.
HORIZONTES DE TIEMPO
Por lo general, se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos
Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses.
Corto plazo; menos de un mes. Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real.
Largo plazo; más de un año. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción
FLEXIBILIDAD DE LA CAPACIDAD
Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro.
Procesos flexibles: epítome de los procesos flexibles son, por un lado, los sistemas flexibles de producción y, de la otra, el equipamiento simple y fácil de preparar.
Trabajadores flexibles: poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro.
Plantas flexibles: es aquella que no tarda nada de tiempo para pasar de un producto a otro.
Debemos partir de la premisa de que no se puede producir más allá de la capacidad disponible.
El sistema Materials Requirement Planning (MRP), más conocido como Planeación de los Requerimientos de Material, pertenece a la generación de inventarios en producción, o sistema push, que en esencia permite determinar