Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่ 1 หลักการและแนวคิดเชิงเศรษฐกิจดิจิทัล, 62111806032 นายณัฐวัฒน์ …
บทที่ 1
หลักการและแนวคิดเชิงเศรษฐกิจดิจิทัล
ความหมาย
เศรษฐกิจดิจิทัล
เศรษฐกิจที่อาศัยเทคโนโลยีสารสนเทศหรืออินเทอร์เน็ต
ระบบเศรษฐกิจที่มีการบริหารจัดการและการติดต่อสื่อสารโดยอาศัยโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
เศรษฐกิจและสังคมที่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการปฏิรูปกระบวนการผลิต การดาเนินธุรกิจ การค้า การบริการ การศึกษา การสาธารณสุข การบริหารราชการแผ่นดิน
ความสำคัญ
ลดต้นทุนในการประกอบการ
การขาย
การผลิต
อำนวยให้เกิดการต่อยอดในการผลิตสินค้าและบริการใหม่ออกสู่ตลาดเพื่อสนองความต้องการของผู้บริโภค
การขยายตัวอย่างกว้างขวางยิ่งขึ้นของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
ขยายการจ้างงานและสร้างการจ้างงานในลักษณะใหม่ๆ
แนวคิด
คุณอนุดิษฐ์ นาครทรรพ
ช่องทางการค้าดิจิทัล
(Digital Commerce)
การทำธุรกิจซื้อขายออนไลน์ผ่านทางสมาร์ทโฟนหรือผ่านเครือข่ายโทรศัพท์เคลื่อนที่
แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย
เว็บไซต์ออนไลน์
การเปลี่ยนแปลงความคิด
นำเทคโนโลยีดิจิตอลต่าง ๆ มาประยุกต์ใช้ให้เกิดมูลค่าทางธุรกิจ นอกเหนือจากการค้า แต่เป็นเรื่องของประสิทธิภาพในการทำธุรกิจ
นำเทคโนโลยีมาใช้
เป็นช่องทางการค้า
ช่องทางการซื้อขายแลกเปลี่ยนสินค้าหรือบริการที่มีอยู่เดิม และการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพในการทำธุรกิจต่าง ๆ
บริบทการเปลี่ยนแปลงของไทย
บริบทภายนอก
กระแสโลกาภิวัตน์
พันธสัญญาข้อตกลง/ความร่วมมือที่ประเทศไทยได้ลงนามกับองค์กร
สังคม การเมืองของนานาประเทศ
ผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์จากความตกลงหุ้นส่วนทางเศรษฐกิจภาคพื้นแปซิฟิก
บริบทภายใน
การใช้งานโทรศัพท์เคลื่อนที่มีจำนวนมาก
เทคโนโลยีการจัดเก็บข้อมูลจำนวนมากมีราคาถูกลง
องค์กรและธุรกิจสามารถดำเนินการจัดเก็บและบริหารข้อมูลได้อย่างคล่องตัว
ขอบเขตของเศรษฐกิจดิจิทัล
กลไกเชิงรุก
การนำเทคโนโลยีมาใช้เป็นหัวหอกในภาคธุรกิจในการสร้างความเติบโต
สร้างบริษัทให้สามารถผลิตแอปพลิเคชั่น
สร้างซอฟต์แวร์ใหม่ ๆ ทำระบบใหม่ ๆ ที่เป็นการให้บริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ
กลไกเชิงรับ
การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
การพัฒนาระบบงาน
พัฒนากระบวนการบริหารการจัดการให้มีประสิทธิผล มีความรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น
62111806032 นายณัฐวัฒน์ สุขงาม
.
.
.
.
.