Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Progettazione Organizzativa (Capitolo 7) - Coggle Diagram
Progettazione Organizzativa (Capitolo 7)
standardizzazione
di capacitá e conoscienze
esternamente (preparazione pre-assunzione)
internamente (comportamenti da tenere)
dei processi di lavoro
comprende
adozione da parte di tutti del particolare comportamento indicato
riconoscimento corretto di situazione/problema
standard di comportamento per la situazione x/y/z
differente per
gamma di comportamenti
grado di dettaglio nella specificazione dei comportamenti
di norme culturali
formalizzazione meno importante
azione della cultura come meccanismo di coordinamento si fonda su un sistema di valori
esistono diversi livelli/strati nella cultura, che si distinguono per visibilitá e modificabilitá
rilevante specialmente
quando puó favorire il funzionamento di altri meccanismi di coordinamento
strumento importante in alcuni casi specifici per coordinare le persone verso determinati obbiettivi ambigui
nella misura in cui il coordinamento implica la trasmissione di informazioni, creando codici condivisi
degli output
degli outup (caratteristiche)
frequenza
trasparenza
partecipazione
estensione
condizionali efficaci
misurabilitá degli obbiettivi
controllabilitá degli obbiettivi
conoscenza degli output
incentivi
contigenti al raggiungimento di risultati
cosa cambia in queste 2 situazioni?
natura degli incentivi
efficacia motivazionale
situazioni di coordinamento
promuovere l'allineamento comune a certi obbiettivi
supervisione diretta
meccanismo piú comune
qualcuno deve dirigere gli altri
opera in tempo reale o con feedback
meccanismi coordinamento laterali
criteri d'istinzione
grado di continuitá
composizione
grado di stabilitá
meccanis. temp
meccanism. permanenti
grado di formalizzazione
tipologie
informali/volontari
(possono essere promossi con)
rotazione fra unitá organizzative
sistemi di valutazione e ricompensa
vicinanza fisica fra persone
community of practice
ruoli di collegamento
project/product manager
ruoli trasversali con meno skill tecniche
utilizzo di riunioni effiaci
task force
focus su un problema specifico
membri di unitá organizzative diverse
gruppo temporaneo (vedi caratter. pag 214)
efficaci quando
buona composizione del gruppo
modalitá funzionamento chiare ed efficaci
task assegnato chiaro
successo dipende da:
orientamento bilanciato rispetto a quello delle unitá
risoluzione dei conflitti tramite confronto
esercizio di un'influenza significativa fondata su competenze
sistema di valutazione/ricompense fondato sul merito