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La autoridad en el proceso de dirección a) y b) - Coggle Diagram
La autoridad en el proceso
de dirección a) y b)
Concepto de autoridad
Muchos autores la definen como...
Fayol
Derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer
Weber
Probabilidad de que una orden específica sea obedecida
Chiavenato
Poder de dirigir a otros para que ejecuten o no algo de manera considerada por el poseedor de esa autoridad como adecuada para la realización de los objetivos empresariales
Reyes
Facultad o derecho de mandar y obligación correctiva de ser obedecido por otros
Se otorga a puestos, no a individuos
Un líder tiene autoridad cuando se le brinda y los demás aceptan sus órdenes, pero la pierde cuando se enfrenta a amenazas (oportunidades de cambio)
Algunas de sus características son
Vigilar que se respete la disciplina y los símbolos jerárquicos
No se debe de alterar el estado natural de la empresa
Vigilar el cumplimiento de normas, políticas, programas y procedimientos de trabajo
Cumplimiento de la norma y el respeto a la autoridad
Importancia
Fomenta la atención del cumplimiento de los objetivos de la organización
Permite la identificación y aprovechamiento de oportunidades de cambio
Impulsa el orden, disciplina y estabilidad en el quehacer de los subordinados
Promueve el uso de la influencia inherente para solucionar situaciones eficientemente
Se comunican las acciones que deben realizar los subordinados para alcanzar metas y objetivos
Fomenta la participación de operativos para enriquecer procesos diarios
Auxiliar en el cumplimiento de normas, políticas y conductas en la organización
Su relación con el poder
Las instituciones están obligadas a definir un punto o centros de poder, representados por una autoridad
Tanto la autoridad como el poder en la organización son un producto nato de las capacidades humanas
La autoridad como representación es un elemento legal-organizacional que se delega y formaliza en
los individuos que ocupan temporalmente un puesto
La autoridad, el poder y el liderazgo van de la mano con las organizaciones para poder edificarlas
El poder coexiste porque impone voluntades y resalta la dominación antes que la opción
La autoridad coexiste cuando las normas y reglas se utilizan legítimamente como propias y necesarias
Se ejerce por
Estatutaria
Depende de la función y se otorga por la institución desde que se asigna un puesto y responsabilidades
Personal
Se ejerce naturalmente al manifestar inteligencia, experiencia, conocimiento, valor mora, entre otros
La autoridad dicta cierta probabilidad de que las órdenes sean obedecidas por los seguidores, siempre y cuando sean legítimas
Se obedece por condiciones
Weber
Carismática, tradicional y/o legal
Taylor
Diferencia entre autoridad lineal y funcional