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Innovación disruptiva ¿Qué es realmente? - Coggle Diagram
Innovación disruptiva ¿Qué es realmente?
Para comenzar ¿Qué es disrupción?
Proceso por el cual una empresa más pequeña, con menos recursos puede desafiar con éxito a empresas establecidas.
Su problema actual, es que ha sido mal entendida o mal interpretada y por tanto mal aplicada.
Es importante porque aplicar la teoría correctamente ya que nos hace darnos cuenta de sus beneficios.
La innovación disruptiva se origina en la gama baja o en nuevos mercados (Aquí comienza)
Los puntos de apoyo en la gama baja, surgen cuando las empresas ya establecidas se enfocan únicamente a satisfacer a sus clientes más exigentes.
De esta manera, un disruptor encontrará mercado en aquellos clientes no tan exigentes pasados por alto por las empresas, ofreciéndoles lo que necesitan.
Un nuevo punto de apoyo en el mercado, es cuando los disruptores crean mercado donde no había alguno.
Las innovaciones disruptivas no se ponen de moda entre clientes hasta que logran alcanzar los estándares de calidad
Los clientes no aceptarán una nueva oferta simplemente porque es más barata. Esta tiene que cumplir con ciertos estándares de calidad
Una vez que se cumple con estos parámetros, los clientes lo reciben y aceptan ese precio más bajo.
Es por eso que la interrupción logra que los precios en un mercado bajen.
Puntos importantes en la comprensión de la teoría de una innovación disruptiva
La interrupción es un proceso no tan rápido.
Los disruptores tienden a centrarse en conseguir el modelo de negocio, en lugar de simplmente el producto,
Al conseguirlo, pasa del extremo inferior del mercado a un nuevo mercado y así erosiona primero la cuota de mercados titulares y luego su rentabilidad.
Los disruptores crean modelos de negocios diferentes a los que se encuentran en turno.
El uso de un modelo de negocios innovador puede llevar a lo disruptivo.
No todas las innovaciones disruptivas tienen éxito, este mismo no forma parte de la definición de disrupción.
Por tanto, es un error afirmar que una empresa es perjudicial en virtud de su éxito.
Tomar a todos los éxitos empresariales como disrupción, conduce nuevamente a una mala interpretación y aplicación de la teoría.
El interrumpir o ser interrumpidos, no debe desorientarnos. Es importante responder a lo disruptivo pero nunca desmantelando un negocio aún comerciable.
Una buena opción, es tener dos partes en la empresa. La primera, encargada de hacer crecer el negocio existente. La segunda, se encargará de las oportunidades disruptivas.
La evolución del pensamiento en la interrupción
Primero, se descubrió que los cambios estratégicos se dan según los intereses de los clientes. Saber que necesitan abre paso a innovaciones.
Seguidamente, es importante saber que trasladar presupuestos de un área de la empresa bien establecida a un plan disruptivo no bien elaborado puede no resultar.
La teoría de innovación desestabilizadora nos orientará a tomar una decisión estratégica entre tomar un camino sustentador o disruptivo
¿Anomalías en la teoría?
Existe una distinción entre los disruptores de gamma baja y aquellos que encuentran un nuevo mercado.
Perturbación en gamma baja: Va al fondo de un mercado, apoderándose de una red de valor existente antes de pasar al mercado superior.
Perturbación en nuevo mercado, atrae un mercado completamente nuevo que se había quedado sin el producto en su totalidad.
Existen distintas empresas que no se han visto afectadas por la disrupción y las causas pueden ser muchas.
Aún falta mucho por conocer
Debemos comprender que la teoría de la disrupción no son la respuesta para todas las innovaciones.
Entre más conocimiento y puntos de vista diferentes se tengan, podemos comprender mejor distintos escenarios de estos elementos.