Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL SECTOR PÚBLICO. AUTOR…
GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL
SECTOR PÚBLICO.
AUTOR DAVID ARELLANO GAULT
Introducción
La organizaciones Públicas
son un constructo social de modernidad
donde los actores y grupos adquieren sentido.
las políticas se generan y actúan
las reglas y normas operan en la práctica
los recursos se movilizan y se aplican
los marcos de interacción y de regulación dan sentido e incertidumbre para la interpretación de las personas
la sociedad se relaciona con sus representantes e instituciones.
Las organizaciones gubernamentales
contexto propio, redes interorganizacionales particulares, valores, símbolos, normas y actores
generan sentido y la interpretación de la acción.
inciertas y limitadas
por un marco legal, social, económico y político, que le da existencia general
El "Boom" de la estrategia
Una realidad compleja sobre la cual se tiene que actuar un conjunto racionalmente
con una racionalidad compartida y con la intención de transformar o cambiar la realidad
con una idea o valor que se intenta implementar
El pensamiento estratégico puede ser un factor
busca alcanzar una meta preconcebida por caminos eficientes y óptimos.
La estrategia
Instrumento importante para el cambio
de las organizaciones gubernamentales
Cap. 1 El problema de la estrategia
Enfoque estratégico
especificaciones
desenvolvimiento en un contexto turbulento
información no precisa y con grandes espacios de incertidumbre.
definición por la relación sujeto-contexto
relaciones de engranaje entre quien toma las decisiones y la realidad a la que pertenece
la estrategia
analizar los diversos aspectos de un problema
para lograr discernir consecuencias t escoger la mejor vía de acción
la racionalidad
puerta abierta para comprender el mundo
donde lo natural y lo social son distintos mas no dicotómicos
donde los elementos siguen en el accionar humano.
la estrategia
que es
una perspectiva que forma parte de los esquemas racionalistas
es una forma de pensamiento, de observar y percibir la realidad
perspectiva estratégica
la naturaleza de la realidad
de las organizaciones
se construye dentro de un mundo conflictivo, complejo, dinámico e inaprehensible
sustenta el convencimiento de la contracción , su pensamiento, la incidencia y la lucha por crear.
apoyada de un proyecto político o social.
Cap. 2 La teoría de la estrategia
Sun-Tzu
Napoleón
El enfoque militar
Antoine-Henri de Jomini
Carl Von Clausewitz
El enfoque de la administración estratégica.
El enfoqué de la planeación estratégica
En enfoque de la gestión estratégica.
Cap. 4 El diagnostico estratégico.
Sistemas externos
Aspectos básicos de los sistemas externos.
Acores externos. Los "Stakeholders" externos
Análisis Interno
Sistemas internos
Aspectos básicos de los sistemas internos.
Acores internos:Stakeholders internos
Análisis conceptual
Técnicas y esquemas para el diagnostico estratégico.
Metodología para el diagnostico estratégico
Análisis de los cuatro factores estratégicos.
Análisis FODA
Perfil de capacidad organizacional
Matriz de respuesta
Capacidad de respuesta
Matriz corporativa de responsabilidad social
Test factores no racionales
Evaluación de las posiciones y acciones estratégicas (EPAE)