Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
AUDITORÍAS EMPRESARIALES INTERNAS Y EXTERNAS :, DAFNNE MARISOL ESTRADA…
AUDITORÍAS EMPRESARIALES
INTERNAS Y EXTERNAS
:
TIPOS DE AUDITORÍAS
Según el sujeto.
Según el objeto.
Generales.
Específicas.
AUDITORÍA INTERNA
Verificación de políticas y procedimientos establecidos para proteger su activo, minimizar riesgos, incrementar eficacia y lograr rentabilidad.
VENTAJAS
Revisión más profunda.
Mayor conocimiento de actividades, funciones y problemas de la institución.
Conocer integralmente operaciones y áreas.
DESVENTAJAS
Veracidad, alcance y confiabilidad son limitados.
Injerencia por las autoridades por la forma de evaluar y emitir informes.
¿QUÉ SON?
Observan que la gestión de los recursos sean adecuadamente utilizados para hacer hincapié al control, supervisión y verificación de procesos de una entidad o área.
FINALIDAD
Mejorar siempre y de forma continua la administración para brindar un mejor servicio y el desarrollo de los miembros de una organización.
AUDITORÍA EXTERNA
Consiste en que una empresa externa supervise que los estados financieros cumplan una norma específica.
VENTAJAS
No hay dependencia de la empresa.
El trabajo de los auditores es totalmente independiente.
Libre de cualquier injerencia por parte de las autoridades de la empresa auditada.
DESVENTAJAS
El auditor conoce poco la empresa.
La evaluación puede estar limitada a la información que pueda recopilar.
TIPOS DE AUDITORÍAS EXTERNAS
De tercera parte
Ejecutadas por una tercera parte independiente de la empresa auditada.
De segunda parte
Solicitadas por un cliente de la empresa auditada para corroborar que realmente cumple los requisitos legales.
Supervisión
Utiliza racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo que intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado.
MÉTODOS PARA LA AUDITORÍA DE R.H
Analítico
Determina el valor o beneficio de programas y actividades de la gestión de R.H.
Estratégico
Método menos utilizado para evaluar la eficacia de la función de R.H.
De la reputación
Se centra en el valor o la contribución que se considera que dicho departamento aporta en términos de servicios prestados a sus clientes.
De los indicadores o ratios
Utiliza un conjunto de medidas cuantitativas para conocer el estado general de la gestión de R.H.
PROCEDIMIENTO
Recopilación y verificación de información.
Generación de hallazgos.
Reunión de cierre.
Preparación de actividades.
Inicio de la auditoría.
Preparación y distribución del informe.
Completar la auditoría
CLASIFICACIÓN
Informática
Laboral
Gubernamental
Proyecto de inversión
Caja chica o caja mayor
Manejo de mercancías
Integral
Operacional
Administrativa
Financiera
Ambiental
DAFNNE MARISOL ESTRADA RODRÍGUEZ
Lic. Administración de empresas, 3°semestre