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Ciclo de vida de las organizaciones learning-organizations-varmote,…

- - - - Sus fundadores son personas emprendedoras y dedican todas sus energías a las actividades técnicas.
    - - Cuando la organización comienza crecer si no se ajusta la organización para que se adapte al crecimiento continuo.
  - - - Establecen departamentos una jerarquía de autoridad por lo que se asignan puestos y división de trabajo.
    - - La comunicación y el control son en parte informales, aun cuando aparecen algunos sistemas formales.
    - - La organización debe encontrar mecanismos para controlar y coordinar los departamentos sin supervisión directa de altos directivo.
  - - - La comunicación es menos frecuente y más formal.
    - - Aquí se ve el desarrollo de la organización, la proliferación de sistemas y programas estos pueden asfixiar a los gerentes de nivel medio.
    - - Haciendo posible la formación de grupos de productos o en otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación.
      - También se implementa el sistema de incentivos basados en las utilidades teniendo el fin de asegurarse de que los gerentes trabajen orientándose para lo mejor de la organización.
  - - - Cuando la organización se desalinea con el entorno o que se mueva lentamente y se burocratiza en exceso por lo que debe pasar la etapa de modernización e innovación.