Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Innovación y cambio - Coggle Diagram

- - - - crea estructura orgánica
        
        necesaria para iniciar nuevas ideas
  - - - departamentos orgánicamente estructurados
        
        facilitar generación
        
        nuevas ideas y técnica
    - - facilitar el desarrollo
        
        nuevas idea
  - - - rienda suelta a la creatividad
        
        organizaciones
    - - equipo de iniciativas de nuevos negocios
      - grupo separado, autónomo
        
        ideas avanzadas para el negocio
    - - proporciona recursos financieros
        
        empleados desarrollen
        
        nuevas ideas
        
        productos o negocios
  - - - espíritu,filosofía y estructura
        
        emprendedora
        
        producirán
        
        número de innovaciones superior
        
        promedio
    - - ayudar a los campeones de ideas
        
        proporcionan tiempo y energía
        
        hacer que sucedan cosas
  - - - grupos de personas
        
        trabajan juntas
- - - - áreas operaciones
  - - - más oportunidades
        
        más cambios a gran escala en las organizaciones
- - - - proceso de producción
        
        conocimientos
        
        habilidades
        
        competencia distintiva
  - - - nuevos productos y servicios
        
        pequeñas adaptaciones
        
        diseñados
        
        incrementar participación de mercado
        
        desarrollar nuevos
        
        mercados
        
        compradores o clientes
  - - - organización
      - supervisión
      - administración de la empresa
  - - - expectativas, creencias
        
        empleados
      - valores, actitudes
      - habilidades y conductas
      - manera de pensar
- - - - en contraste
  - - - cambio es anterior o posterior
        
        otras organizaciones
        
        entorno
  - - - nueva idea o comportamiento
  - - - ideas novedosas
    - - Adopción
        
        Implementación
        
        Recursos
- - - - organización
      - mejorar la capacidad de la empresa
        
        adaptarse y resolver problemas
  - - - reúne a participantes
        
        todas partes de la organización
        
        discutir problemas, oportunidades
        
        planear el cambio
  - - - personas que trabajan juntas
        
        hacerlo en equipo
        
        mejoran la comunicación
        
        colaboración
        
        refuerzan cohesión de grupos
  - - - medio clave
        
        crear una cultura
        
        espíritu de equipo
        
        enfoque en el cliente
- - - - enorme incertidumbre
        
        desarrollo y venta
        
        nuevos productos
    - - 33 proyectos desarrollados
        
        28 pasaron pruebas
        
        24 se comercializaron totalmente
        
        14 tuvieron éxito en el mercado
- - - - innovación
  - - - Estructura mecanicista
- - - - entorno
  - - - departamentos
        
        investigación y desarrollo, marketing y producción
      - altamente competente
    - - cada departamento
        
        involucrado en nuevos productos
        
        vínculo sectores pertinentes
        
        entorno externo
      - Coordinación horizontal
        
        miembros del personal
        
        departamentos técnico, de marketing y producción
        
        comparten ideas y información
        
        innovación abierta
        
        extender búsqueda y comercialización
        
        nuevos productos
        
        más allá de las fronteras
- - - - ideas en nuevos productos y servicios
      - increíble rapidez
  - - - mayor rapidez que los competidores
        
        ventaja competitiva
- - - - asociados con cambio administrativo
- - - - adquiera o adapte continuamente
        
        nueva tecnología
      - deben
- - - - relación
        
        colaboración entre los departamentos
        
        técnico
        
        marketing
- - - - procesos de gerencia y procedimientos administrativos
      - estrategias, estructuras
- - - - adoptan con éxito
        
        cambios administrativos
        
        tienen
        
        razón administrativa más grande
- - - - valores y las normas implícitos
        
        cultura corporativa
        
        modifica forma
        
        desempeña el trabajo
        
        Vinculo fuerte
        
        empresa y cliente
- - - - implementación requiere
        
        liderazgo enérgico y persistente
- - - - refuerzan el valor y la importancia de la innovación
        
        acciones y seguimiento
- - - - Falta de coordinación y cooperación
        
        Evasión de la incertidumbre
        
        Temor a una pérdida
- - - - Crear una visión y una estrategia para el cambio
        
        Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
        
        Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio
        
        Crear equipos de cambio
        
        Fomentar campeones de ideas