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GESTIÓN ESTRATÉGICA, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Búsqueda de estabilidad y control
        
        Transformación
        
        Crea nuevas realidades y estructuras
    - - Vislumbran la dirección del mundo
    - - Intervención se basa en la existencia del otro
    - - Limitadas
        
        Marco; social, legal, económico y político
      - Cuentan con
        
        Tiempo concreto
        
        Recursos humanos específicos
      - Características
        
        Organizaciones estructurales
        
        Gobierno
        
        Organizaciones duales
        
        Parte de una red
      - ¿Qué son?
        
        Relaciones sociales
        
        Racionalidad ambigua
        
        Intencionalidad
- - - - Mundo interrelacionado
    - - 2.-Predecir realidad
  - - - Homogeniza valores y fines
    - - =Acción factible y viable
        
        Actuación en común
        
        Finalidad
    - - Adaptarse al contexto
    - - Elimina restricciones
  - - - Largo plazo
- - - - Encontrar el problema estratégico
  - - - Sistema
        
        Interno
        
        Sistema
        
        Financieros
        
        Capacidad
        
        Estructural y humana
        
        Humanos
        
        Grupos
        
        Sistema movilizado de la entidad
        
        Mercado
        
        Satisfacer necesidades
        
        Producción
        
        Mecanismos formales
        
        Trabajo operativo
        
        Control y mantenimiento estructural
        
        Actores
        
        Grupos formales e informales
        
        Identifica
        
        Fortelezas-debilidades
        
        Creación innovadora
        
        Multiespecificaciones
        
        Externo
        
        Sistemas
        
        Tecnológico
        
        Conocimiento-capacidad
        
        Social
        
        Situaciones impactantes
        
        Ámbitos de la vida
        
        Económico
        
        Indicadores básicos
        
        Político
        
        Proyectos interinstitucionales
        
        Actores
        
        Ciudadanos, competidores, gobierno y grupos sociales
        
        Estrategas
        
        Factores de comprensión
        
        Estrategias presentes y pasadas
        
        Organización y cultura
        
        Establecer marco estratégico de acción
        
        Fortalezas y debilidades
        
        Tendencias de éxito
        
        Misión, objetivos y supuestos.
  - - - Escenarios
        
        Problema estratégico
      - Problemáticas genéricas
  - - - Niveles micro y macro
        
        4 Factores estratégicos
        
        Contexto interno y externo, consideraciones organizacionales y requerimiento de recursos
        
        Perfil de capacidad organizacional
        
        Identifica capacidades reales y potenciales
        
        FODA
        
        Identifica factores clave y perfiles organizativos
        
        Estudio de vulnerabilidad
        
        Obliga a pensar en términos problemáticos
        
        Matriz de responsabilidad social
        
        Vinculación organización-sociedad
        
        Test de factores no racionales
        
        Pensar posibles realidades
        
        Preguntas para reflexionar
        
        EPAE
        
        Supuestos clave del área económica
        
        Análisis factorial
        
        Evaluación de impacto
        
        Excedente de productividad
  - - - Proceso
        
        Identificar
        
        Factores clave para la decisión
        
        Análisis de las fuerzas sociales clave
        
        Conjuntar
        
        =Elaboración de escenarios
        
        Análisis de decisiones