Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Human Resource Management การบริหารทรัพยากรบุคคล, วรรณประชา วงศ์สาคร…

- - - - ประเมินผลการปฏิบัติงาน
      - ส่งเสริมการทำงาน
    - - ค่าจ้าง สวัสดิการ
      - Career Path
      - แรงงานสัมพันธ์
      - Succession Plan
      - รักษาให้อยู่นานๆ
    - - คัดเลือก
      - ทดลองงาน
      - การวางแผนกำลังคน
      - หาคนดีคนเก่งมาทำงาน
    - - ฝึกอบรม
      - พัฒนาให้เป็นคนดีคนเก่งยิ่งขึ้น
      - Competency
        
        ความรู้
        
        ทักษะ
        
        ทัศนคติ
  - - - คาดการณ์จำนวนอัตราคนที่มีอยู่
      - เปรียบเทียบความต้องการอัตรากำลังคนกับจำนวนอัตราที่มี
      - คาดการณ์ความต้องการกำลังคน
    - - การเกษียณก่อนอายุ
      - การปรับโครงสร้าง
      - การออกโดยปกติ
      - การลดเพิ่มตำเเหน่ง
      - การลดเพิ่มจำนวน
      - การลดเพิ่มค่าจ้าง
      - การโอนย้าย
- - - - ฝึกอบรมเพื่อลดช่องว่างด้านความสามารถ
      - กำหนดเงื่อนไข Pre-position Trainning
      - จัดทำเเบบแผนฝึกอบรม
      - จัดทำ Succession Plane
      - มีกระบวนการสอนงานโดยหัวหน้างาน
    - - ประเมินหลักสูตรอบรม
      - นำผลประเมินมาปรับปรุง
      - ประเมินจัดฝึกอบรม
    - - ช่องว่างด้านความสามารถ
      - ความต้องการฝึกอบรมรายตำเเหน่ง
      - ความสามารถพนักงาน
      - ความคุ้มค่าในการอบรม
  - - - รักษาคนมีความรู้ในองค์กร
      - มีผลงานดีขึ้น
      - สร้างเเรงจูงใจ กำลังใจ
      - ดึงดูดคนเก่งมาทำงาน
    - - การจูงใจ ความสามารถในการจ่าย
      - การแข่งขัน
      - ความเป็นธรรม เสมอภาค สมเหตุสมผล
- - - - ส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
      - เพื่อแสวงหาและคุ้มครองเกี่ยวกับสภาพแรงงาน