Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Human Resource Management การบริหารทรัพยากรบุคคล, วรรณประชา วงศ์สาคร…
Human Resource Management
การบริหารทรัพยากรบุคคล
ความสำคัญ
จัดการการเปลี่ยนเเปลง
สร้างทุนมนุษย์
รับเทคโนโลยีใหม่
ตอบสนองต่อตลาด
ตอบสนองโลกาภิวัตร
การลดต้นทุน
การวางแผนและสรรหาบุคลากร
เป้าหมาย
4.ใช้ประโยชน์
ประเมินผลการปฏิบัติงาน
ส่งเสริมการทำงาน
3.รักษา
ค่าจ้าง สวัสดิการ
Career Path
แรงงานสัมพันธ์
Succession Plan
รักษาให้อยู่นานๆ
1.สรรหา
คัดเลือก
ทดลองงาน
การวางแผนกำลังคน
หาคนดีคนเก่งมาทำงาน
2.พัฒนา
ฝึกอบรม
พัฒนาให้เป็นคนดีคนเก่งยิ่งขึ้น
Competency
ความรู้
ทักษะ
ทัศนคติ
การวางแผน
อัตรากำลังคน
คาดการณ์จำนวนอัตราคนที่มีอยู่
เปรียบเทียบความต้องการอัตรากำลังคนกับจำนวนอัตราที่มี
คาดการณ์ความต้องการกำลังคน
ทรัพยากรมนุษย์
การเกษียณก่อนอายุ
การปรับโครงสร้าง
การออกโดยปกติ
การลดเพิ่มตำเเหน่ง
การลดเพิ่มจำนวน
การลดเพิ่มค่าจ้าง
การโอนย้าย
การพัฒนาบุคลากร
ความจำเป็นในการพัฒนาคน
เพื่อเเก้ปัญหาในปัจจุบัน
เพื่อเตรียมความพร้อมในอนาคต
การอบรม
2.การวางแผนฝึกอบรม
ฝึกอบรมเพื่อลดช่องว่างด้านความสามารถ
กำหนดเงื่อนไข Pre-position Trainning
จัดทำเเบบแผนฝึกอบรม
จัดทำ Succession Plane
มีกระบวนการสอนงานโดยหัวหน้างาน
3.ประเมินผลการอบรม
ประเมินหลักสูตรอบรม
นำผลประเมินมาปรับปรุง
ประเมินจัดฝึกอบรม
1.การวิเคราะห์ความต้องการอบรม
ช่องว่างด้านความสามารถ
ความต้องการฝึกอบรมรายตำเเหน่ง
ความสามารถพนักงาน
ความคุ้มค่าในการอบรม
การบริหารค่าตอบแทน
วัตถุประสงค์ในการจ่าย
รักษาคนมีความรู้ในองค์กร
มีผลงานดีขึ้น
สร้างเเรงจูงใจ กำลังใจ
ดึงดูดคนเก่งมาทำงาน
หลักการจ่ายผลตอบแทน
การจูงใจ ความสามารถในการจ่าย
การแข่งขัน
ความเป็นธรรม เสมอภาค สมเหตุสมผล
เงินเดือน ค่าจ้าง สวัสดิการ ค่าตอบเเทนแรงจูงใจ
การสื่อสารและแรงงานสัมพันธ์
การประเมินทัศนคติและความพึงพอใจพนักงาน
การสร้างความสุขในที่ทำงาน
กระบวนการสื่อสารกับพนักงาน
การประเมินผลงาน
ประโยชน์
การตัดสินใจโยกย้าย เลื่อนตำเเหน่ง เลิกจ้าง
พิจารณาความจำเป็นในการอบรม
ใช้ประกอบการปรับค่าตอบเเทน
ให้พนักทราบจุดอ่อนแข็งเพื่อไปพัฒนาต่อ
สหภาพแรงงาน
ไตรภาคี คือ นายจ้าง ลูกจ้าง รัฐบาล
วัตถุประสงค์
ส่งเสริมความสัมพันธ์อันดีระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง
เพื่อแสวงหาและคุ้มครองเกี่ยวกับสภาพแรงงาน
ความหมาย
กระบวนการที่ให้ได้มาบุคคลสมรรถนะสูง
เหมาะสมกับองค์กร
พัฒนาต่อเนื่อง
มีความสุขในการทำงาน
วรรณประชา วงศ์สาคร ฺB6026769