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オンライン渉外の工程 - Coggle Diagram
オンライン渉外の工程
渉外前
マナーを学ぶ
事前に機会設けてインプットが必要
アイセックの理念理解する/共感する
共感してないままだと企業に魅力伝えられない
ブランド確立してない
単純に商品買ってくれない
練習する
FBもらいながら
1人でやると気づかないミスに気づく
改善しやすい
癖に気づく
すぐに直せる
自分たちの商品を知る
ライセンスとってない
ライセンス所得者数ふやす
価値に共感できない
価値を各々がアウトプット出す
リスアプする
どーしても機械的になる（すきるとか必要なし）
アポとる
メルあぽ
スキルいらない
テンプレつくれば終わり
メンバーの成長はしない
論理的思考力、プレゼン力、マナーなど
返事返ってこないパターン
迷惑メールとして処理される可能性あり
テレアポ
個人のスキルが問われる
条件の良い企業とりこぼす可能性
Facebookとかもありなのでは？
渉外中
アイセックを紹介する
話し手がアイセックのことについて知ってる必要あり
企業のニーズに合った商品を紹介する
プレゼン者のスキルによりけり
箱モノ
一気に複数の企業にアプローチできる
効率がいい
その企業にあった商品の提供ができない
企業の課題解決に繋がりにくい
魅力が伝わりづらい
新入生→慣れるまでは先輩のを見てる
コツつかめる
イメージつきやすい
渉外後
FBもらう
改善案をだす
内省する
自己反省シート作成
蓄積
反省会もうける
そもそもなんで課題なの？
オンライン渉外ほぼしたことない
トラブル起こりやすい
機械トラブル
移動しないからメリハリつかない
感情・リアクション伝わりづらい