Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
الإدارة الشاملة للتدريب والتطوير غلاف الإدارة الشاملة للتدريب والتطوير -…
الإدارة الشاملة للتدريب والتطوير
(2) التخطيط Planning
التحليل Analyzing
Organization المنظمة
SWAT Analysis تحليل سوات
PESTL Analysis تحليل بستل
تحليل الجدارات Competencies Analysis
Employees الموظفين
Talent Assessment تقييم المواهب
16 Personalities
KSA Model
ATD Model
التجسير Bridging
Figure out the Desired Situation
Know How "Process"
Define Real Situation
Action Plan
Time Frame
The scope
Components
Templates
التشخيص Diagnosing
Organization Situation حالة المنظمة
Employees Situation حالة الموظفين
TDD Situation حالة قسم التدريب والتطوير
التوقعات Expectations
المستهدفون Targeted Audience
المنفذون Executives
Stakeholders المعنيون
Customers العملاء
الأهداف Goals
SMART Goals Model
3 Ps Model
Eisenhower Matrix
Chunk, Block, and Tackle Style
Eat That Frog
Goals Types
Deliverables
Competency Rubric
Criteria & KPIs
Training Courses Objectives
Training Courses Calendar
Developing Process
Initiatives & Projects
TNA
(3) التنفيذ Implementation
Broadcasting الإعلان
Selecting الاختيار
Delivering التدريب
Monitoring & Controlling المتابعة والتحكم
Evaluating التقييم
(4)Training Tools &Techniques
Delivering
4 Mate
Deliverables
Trainees
Gamification
Deliverables
Material
ADDIE Model
Deliverables
Virtual
Blended
Deliverables
Trainer
Competencies
Deliverables
(5)Staff Development Tools &Techniques
Desired Outcome
Levels of Impact
Influencing Factors
Categories
Building Process
Components
Competency
Staff Effectiveness
Methods and Techniques
(6)ROI العائد من الاستثمارفي التدريب
جاك فيليبسJack Philips
أفضل الممارسات Best Practices
دونالد ل. كيرك باتريك (Donald L Kirkpatrick)
خطوات لقياس العائد على التدريب
(1) مدخل عن التدريب والتطوير المفاهيم والأهمية
أهم ما يميز التدريب والتطوير
الاتجاهات الحديثة في التدريب والتطوير
ما الفرق بين التعليم والتدريب والتطوير؟
دور التدريب والتطوير مع الاستراتيجية
لماذا التدريب والتطوير مهم بالمنظمات؟
