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Apalancamiento - Coggle Diagram
Apalancamiento
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despues del colapso
¿Por qué los sistemas de gestión del riesgo y las restricciones regulatorias no sirvieron para evitar que la economía global colapsara?
“Burbuja de Tulipanes” : Holanda, 1635
Andrew W. director del laboratorio de ingeniería financiera y director científico estudia la conexión de la toma de decisiones financieras, la neurociencia y la psicología evolutiva
Crisis del crédito: “son una consecuencia desafortunada pero necesaria del capitalismo moderno” y las perdidas son un subproducto de la innovación “las disrupciones y dislocaciones se ven magnificadas cuando los riesgos han sido incorrectamente evaluados y asignados”
Andrew y Michael Hopkins, hablando como es posible la situación actual del gobierno de la empresa. ¿Cómo pueden perder 40,000 millones de dólares en un trimestre y decir que se evaluó correctamente la exposición al riesgo?
No se tiene un léxico apropiado para sostener un debate racional sobre el tipo de riesgos que las empresas enfrentan
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Así lo hice
El empresario mexicano Zambrano convenció a 75 bancos de refinanciar su deuda; cuando los mercados de mundo no creían en Cemex, su presidente evitó la quiebra de la empresa.
Existía una deuda de 1,000 millones de dólares
La estrategia era vender algunas platas para pagar deudas, el comprador se echó para atrás
Luego vino la crisis
La duda de Cemex perdió su grado de inversión y los bancos lo presionaron como nunca para cobrarle sus deudas
Se firmo un nuevo acuerdo con sus acreedores que les dio mas tiempo para pagar, con nuevas restricciones
Lorenzo Zambrano y su equipo superaron la crisis mas fuerte que haya enfrentado Cemex en sus 103 años de existencia
Modelo de negocios:
Cemex way: consiste en la compra apalancada de activos en mercados estratégicos, y un pronto repago del financiamiento con los ahorros y eficiencias generadas por la nueva administración.
Se creo un coloso difícil de comprar por el valor de los activos y diseño una presencia geográfica que disminuye las amenazas del exterior
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conclusión
Estas lecturas nos presentan diferentes escenarios que nos muestran lo que puede llegar a pasar dentro de una empresa y las decisiones de los directivos enfocándonos en estrategias, muchas veces o por lo menos en México los directivos suelen ser los dueños o herederos de la empresa y al tomar decisiones como en el caso de grupo posadas o los lemhan brothers se tiene que ver más allá del sentimiento emocional, muchas veces para que la empresa sobreviva se tendrá que cambiar el giro de la empresa o quitar el edificio emblemático que al final se convierte en un “florero” y simplemente ya no te genera un ingreso. Por otro lado podemos ver el riesgo de tomar una decisión de la cual no estas de acuerdo y no te sientes tan cómodo pero pensar a futuro y como el caso Pemex una situación fuera de sus manos lo obligo a aumentar su deuda pero por un beneficio mayor