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Equipo vs Grupo de Trabajo - Coggle Diagram
Equipo vs Grupo de Trabajo
Tendencia moderna Equipo de trabajo
Conjunto de personas con metas en común para obtener éxito, donde le individuo comprende que todos los miembros están unidos entre sí por las relaciones establecidas. Diferentes recompensas:
Sociales
Simbólicas
No materiales
Los miembros de un equipo son asignadas o autoasignadas de acuerdo a us habilidades específicas para cumplir con las metas propuestas, el equipo s encuentra bajo la conducción de un mentor o líder.
Hay un número reducido de personas que se complementan entre sí de acuerdo a sus características.
Hay una responsabilidad mutua
Comunicación interpersal (da y recibe info.)
Condiciones debe cumplir un Equipo de Trabajo
Comprender que eres parte de un grupo de personas
Establecer relaciones satisfactorias
Lealtad con uno y con otros
Sentido de responsaiblidad
Autocrítica y crítica ocnsturctiva
Perfeccionamiento para superarse día a día
Menor jerarquización
Mayor dinamismo, más comunicación e interacción entre líder, personal y entre uno y otro personal.
Interacciones complejas donde hay una cooperación colectiva
Gobiernan normas o códigos de conducta
Moviliza energía y comportamientos positivos
Trabajo en Equipo
Son todas las estrategias y procedimientos que se utilizan para que un grupo humano logre las metas propuestas, donde hay una integración armónica de:
Funciones
Actividades y la coordinación de ´éstas
Trabajo efectivo con liderazgo efectivo (proceso de creación que conlleve a la obtención de objetivos y una visión del futuro).
Adquirir haiblidades imprescindibles
Ambiente armónico
Aprendizaje colectivo (con propuestas el trabajo grupal)
Clima democrático
Técnicas de Trabajo en Equipo
Descripción
Comunicación entre el líder <--> Equipo
Se intercambian preguntas y respuestas. Obteniendo dos tipos de respuestas
a) Informativas o de memoria
b) Reflexivas o de raciocinio que deben ser analizadas
Se logra una evaluación de la comprensión del tema, se incita a la reflexión, a la retroalimentación y corrección de errores.
Interrogativa
Comunicación entre Modulador <--> Equipo <--> Entre miembros del equipo
Se conocen las experiencias de otros y sus conocimientos se evalúa la comprensión el tema
Mesa Redonda
Se plantea un tema a discutir desde diferentes enfoques por los miembros del equipo donde:
Se expresan ideas propias
Induce a la investigación previa
Hay reflexión
Atm formal o informal (sin instrucciones)
Todas las opiniones deben ser arguméntalas y lógicas
Seminario
Se da una interacción entre modulador <--> Equipo
Se intercambian opiniones sobre lo investigado entre especialistas exponiendo temas donde se analizan lo hechos.
Se exponen las problemáticas proponiendo soluciones.
Estudio de Caso
Se aplican los conociemientos estudiados en una disciplina aterrizándolos a una situación real particular donde el aprendizaje se integra.
Se realizan juicios de la realidad obteniendo:
Diagnosis
Preescripción
Tratamiento
Pretende busca soluciones al problema
Foro
Se realiza entre equipos pequeños
Se expresan ideas Se refuerza el sentido crítico, la participación y la integración grupal.
Se lleva a cabo un actividad que posteriormente el moderador retoma el tema explicándolo con referencia en el video, impone las reglas y realiza preguntas a la audiencia para que puedan participar.
Estrategias de fomento de Trabajo en Equipo
Proporcionar información fidedigna
Ambiente de trabajo positivo, tanto psicológico (atención, comunicación, respeto, retroalimentación) como físico (reconocimiento, comodidad).
Definir periodo de tiempo para reuniones y realización de tareas.
Tendencia clásica Grupo de trabajo
Máximo placer con el mínimo de esfuerzo
El sujeto rechaza el trabajo por la responsabiidad
Dirección y control del grupo en su comportamiento
Motivación principal en la $
No hay autocrítica
No hay participación ni escucha
Falta de confianza
Conjunto de personas con un objetivo en común que puede ser muy insignificante.
Se comparte:
Nombre
Misión
Historia
Expectativas
Líder y trabajo
El líder es quien moldea la estructura de cada grupo
Desarrolla al equipo a través de la lealtad, motivación y confianza y de:
Calidad de socio (interacción con el personal)
Iniciación (facilita las nuevas ideas y prácticas)
Representación defiende al grupo, manifiesta intereses
Integración (subordina el comportamiento y resuelve conflictos)
Dominio (limitando el comportamiento)
Reconocimiento (aprobación y desaprobación de conductas)
Producción fijando niveles y motivando el rendiemitno
Poner mayor atención a:
Metas claras par un mayor desempeño
Soporte de gerencias con jerarquía horizontal, abarcando a muchas ´áreas, resolviendo problemas.
Liderazgo efectivo pues la fase de adaptación de un equipo recién formado llevará tareas como que el líder sea quien resuelva conflictos, y capacite a los miembros.
Individualidad, deberá minimizarse para pensar en un beneficio colectivo dejando a un lado las diferencias
Calidad del servicio o producto
No es
moda
, deberá acompañar a la organización en todo su desarrollo
Requiere
motivación
, ya que hay visiones subjetivas de los miembros donde se obtiene una satisfacción individual en el trabajo
Proceso de aprendizaje
, incorporando nuevas personas al equipo que concentra mayor sinergía de trabajo con mayor productuvidad
Desarrollo
de técnicas, táticas y estrategias por parte de cada miembro para resolver sus conflictos laborales, desarrollando competencias
Concentrarse en la gente
no solo en un resultado así hay mayor satisfacción
Evaluar
tiempo y tareas que se realizan co autodisciplina
Llevar a cabo un
registro semanal
para tener en cuenta los progresos y realizar una administración e tiempos