Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Motivación - Coggle Diagram

- - - - Dominio de aprobación
      - Modelado indirecto
      - Persuasión verbal
      - Sacudida
- - - - los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos , incluso forzarlos, a realizarlo
    - - los empleados llegan a
        considerar el trabajo algo tan natural como el descanso o el juego
- - - - Es la necesidad de hacer que otros se comporten
        de una manera que no lo hubieran hecho por sí mismos.
    - - Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.
    - - Impulso por sobresalir, por obtener un logro en
        relación con un conjunto de estándares, de luchar por el triunfo.
- - - - Yo interior Experiencias del empleado en un puesto diferente dentro de su organización actual.
      - Yo exterior Experiencias del empleado en una situación o puesto fuera de su
        organización actual.
      - Otro interior Otro individuo o grupo de ellos dentro de la organización del
        empleado.
      - Otro exterior Otro individuo o grupo de ellos fuera de la organización del empleado
  - - - que es la percepción que tiene el individuo del grado en que recibe un trato
        digno, comedido y respetuoso.
- - - - Tipos
        
        • Pago con base en el mérito
        
        • Bonos
        
        • Reparto en base a las aptitudes
        
        • Reparto de utilidades
        
        • Reparto de las mejoras
        
        • PPAE
        
        • Pago a destajos
      - Evaluacion
        
        Niveles de rentabilidad superiores
        No todos respondan de manera positiva a los planes de pago variable.
- - - - factores de higiene
        
        la calidad de la supervisión, el salario, las políticas de pago de la empresa, las condiciones físicas del trabajo, las relaciones con los demás y la seguridad en el trabajo
      - El procedimiento que utilizó Herzberg está limitado por su metodología
      - La confiabilidad de la metodología de Herzberg está cuestionada.
      - No se utilizó ninguna medición general de la satisfacción
      - la metodología de investigación que empleó sólo considera la satisfacción pero no la productividad.
- - - - (1) piensa que puede lograr la meta y (2) que quiere alcanzarla
    - - establecer de manera participativa metas que sean tangibles, verificables
        y mensurables.
- - - - comportamiento como algo causado por el entorno.
- - - - establecimiento de las metas
      - la participación en la toma de decisiones
      - un periodo de tiempo explícito
      - retroalimentación sobre el desempeño.