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- - - - Impulso para
        convertirse en lo que uno es capaz
    - - Incluyen hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales.
    - - Están el cuidado y la protección contra los daños físicos y emocionales.
    - - Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.
    - - factores de estimación internos como el respeto de
        sí, la autonomía y el logro; y factores externos de estimación, como el status, el reconocimiento y la atención.
- - - - Similar a las fisiológicas y de seguridad de Maslow
    - - Como las sociales y de status.
    - - Correspondientes a las de estima y autorrealización.
- - - - Objetivos generales de la organización
      - Objetivos divisionales
      - Objetivos de departamentos
      - Objetivos individuales
    - - Establecimiento de las metas
      - Participación en la toma de decisiones
      - Periodo de tiempo explícito
      - Retroalimentación sobre el desempeño
- - - - Satisfacción en el trabajo
    - - Insatisfacción.
    - - Factores que cuando son adecuados para un puesto,
        tranquilizan a los trabajadores, comola política y administración de la
        compañía, la supervisión y el salario Si dichos factores son apropiados, las
        personas no estarán insatisfechas.
- - - - Orientación a la excelencia, al logro respecto de un
        conjunto de estándares, a luchar por el triuunfo.
    - - Aquella de necesidad de hacer que otros se comporten en una
        forma que de otro modo no harían
    - - Deseo de tener tener relaciones interpersonales
        amistosas y cercanas.
- - - - En qué grado son consistentes las razones de una persona para perseguir un objetivo con sus intereses y valores fundamentales
- - - - El individuo tiene
        confianza en que alcanzará un nivel
        de desempeño dado
      - individuo tiene
        un nivel de desempeño más alto en su trabajo.
      - El individuo fija
        metas personales
      - El gerente establece
        metas difíciles y específicas.
- - - - Percepción de
        que la cantidad y asignación de recompensas entre los individuos
        es justa.
    - - Percepción
        generalizada de lo que es justo en el lugar de trabajo, comprende la justicia
        distributiva, de procedimiento y de interacción.
    - - La que se
        percibe en el proceso utilizado para determinar la distribución de
        recompensas.
    - - Grado en que
        se percibe que un individuo es tratado con dignidad, tacto y respeto.
- - - - Su nivel de aptitud
        tal vez sea deficiente, lo que significa que no importa la tenacidad con que lo intenten, lo más seguro es que no sean realizadores destacados.
    - - Muchos trabajadores ven que en su empleo la
        relación desempeño–recompensa es débil
    - - El empleado trabaja duro con la esperanza de obtener un ascenso, pero sólo obtiene un pago