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CAP. 13 PODER Y POLITICA Y CAP. 15 FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA…

- - - - La toma de decisiones se transfiere hacia los gerentes más cercanos a la acción o a los grupos de trabajo.
        
        Evita errores por omisión (pérdida de oportunidades).
    - - Nivel en que la toma de decisiones se aglutina en un solo punto de la organización.
        
        Evita errores por comisión (malas decisiones).
  - - - Autoridad
        
        Derechos inherentes a un puesto gerencial para dar ordenes y esperar a que se cumplan.
      - Unidad del mando
        
        Noción de que un subalterno solo debería tener un superior ante el cual es directamente responsable.
  - - - Extensiones amplias
        
        Eficientes en costos.
        
        Eficiencia y desempeño disminuye.
        
        Falta de liderazgo.
      - Extensiones reducidas
        
        Supervisión cercana.
        
        Comunicación vertical compleja.
        
        Autonomía desalentadora de los trabajadores.
  - - - Descripción de puestos.
        
        Reglas organizacionales.
        
        Procedimientos de los procesos laborales.
  - - - Según
        
        Funciones realizadas.
        
        Bien o servicio que produce la organización
        
        Geografía del territorio
  - - - Medio para lograr el uso más eficiente de las habilidades de los trabajadores.
- - - - Las empresas que recortan personal para enfocarse en las competencias centrales son más eficaces cuando después invierten en prácticas laborales de alto involucramiento.
    - - Cuando los empleadores se esfuerzan por discutir de manera oportuna con los trabajadores el recorte de personal, estos últimos se preocupan menos por los resultados y sienten que la empresa toma en cuenta su punto de vista.
    - - Los programas de jubilación anticipada voluntaria o los paquetes de indemnización para quienes renuncien ayudan a alcanzar la eficiencia sin recurrir a los despidos.
    - - Las indemnizaciones, la prolongación de los beneficios de atención médica y la ayuda para buscar un nuevo empleo demuestran que la empresa se preocupa por sus trabajadores y reconoce sus contribuciones.
- - - - Enfatiza la introducción de productos y servicios nuevos e importantes.
    - - Hace hincapié en control estricto de los costos, evitación de innovaciones o gastos de comercialización innecesarios, y reducción de precios.
    - - Busca moverse hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados, tan sólo después de que se haya demostrado su viabilidad.
  - - - La manera en que una organización convierte los insumos en productos.
    - - Instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tienen el potencial de afectar su desempeño.
    - - Factores culturales que provocan que muchas organizaciones tengan estructuras similares, sobre todo los factores que quizá no conduzcan a consecuencias adaptativas.
- - - - Se basa en la posición que tiene un individuo en una organización, proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o bien, de la autoridad formal.
- - - - Se le llama así a las conexiones entre individuos que tienen los mismos intereses profesionales y también se les conoce como vínculos.
    - - Ilustración grafica de las relaciones entre los individuos en una red social, funciona como una versión informal de un organigrama.
- - - - Actividades que no forman parte del rol formal de un individuo en la organización, pero que influye o trata de influir en la distribución de las ventajas y desventajas de la organización.
- - - - Muchos empleados con autovigilancia
        
        Locus de control interno
        
        Altos niveles de personalidad maquiavélica
        
        Inversión organizacional
        
        Alternativas de trabajo percibidas
        
        Expectativa de éxito
    - - Resignación de recursos.
        
        Oportunidades de acenso
        
        Escasa confianza
        
        Ambigüedad en los roles
        
        sistema poco claro de evaluación del desempeño
        
        Practicas de recompensa de suma cero
        
        Toma de decisiones democrático
        
        Presiones para un buen desempeño
        
        Altos directivos que buscan su propio beneficio
  - - - Comportamiento reactivos y protectores parea evitar la acción, la culpa o el cambio.
  - - - conformidad
        
        Favores
        
        Excusas
        
        Disculpas
        
        Autopromoción
        
        Realce
        
        Adulación
        
        Ejemplificación
- - - - Se desarrolla por la admiración del otro y el deseo de ser como esa persona.