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学习情况 - Coggle Diagram

- - - - 决定可以查看、使用数据的最大集；上级的基础数据默认被下级组织节点可见
    - - 决定基础数据唯一性的范围，即在哪个级别不允许出现重复记录
        编码唯一或自定义名称＋规格＋型号唯一
    - - 决定基础数据的节点和在哪个级次
  - - - 按编码
      - 集团管控的次级
    - - 分配、多版本、批改、附件管理、已分配组织查询、按组织查看、物料申请
  - - - 外部客户
      - 内部客户
      - 个人客户
      - 其他客户
    - - 分配、冻结/解冻、批改、附件管理、生成供应商、关联供应商、银行账户、按组织查看
  - - - 设备供应商
      - 内部供应商
      - 外部供应商
      - 其他供应商
      - 工程供应商
    - - 分配、冻结/解冻、批改、附件管理、生成、关联客户、银行账户、核准
  - - - HR产品
        
        按属性
      - 财务产品
        
        按费用归集
    - - 支持人员跨组织兼职、调配
      - 支持生成自助用户
- - - - 过去手工记书本型、传统型凭证——现在大中小型企业建设ERP实现业财一体化——未来业、财、税、票一体化，人员向管理型迈进，与信息化同步整体实现财务共享
  - - - 会计电算化
        
        会计电算化的功能
      - 企业ERP
        
        ERP推行现状的堪忧
      - 手工记账
        
        手工记账的弊端
      - 财务共享
        
        新兴财务规划的方向
      - 财务外包代理
        
        未来职业型财务核算
    - - 需求
        
        解决释放人力物力基本需求
        
        会计信息实现计算机管理
        
        财务与前端业务系统对接、一体化
        
        税务、发票、档案全方位立体化融合
      - 目标
        
        财务共享，高效化、批量化、规范化
        
        核算职业化、管理决策倾向化
        
        财务核算信息化
  - - - 做表样——建任务——分配任务——填报数据——审核数据——汇总数据——上报数据/确认数据——数据分析/出据资料
    - - 表样设置
        
        报表表样格式设计/导入导出
      - 审核方案
      - 打印方案
      - 任务分配
  - - - 特点/功能
        
        收款协议灵活、应收账款确认环节灵活、支持跨组织应收管理、支持债权转移、支持预收管理、收款流程多样、多种内部交易处理方式、多种坏账计提方法、多种汇兑损益计算方式、支持到期自动预警、支持自动生成催款单和对账单、支持应收核销
      - 流程
        
        应收立账——收款业务——应收核销——内部往来协同——并账——坏账管理——汇兑损益——关账与结账
    - - 特点/功能
        
        付款协议灵活、确认环节灵活、支持跨组织应付管理支持债务转移、支持预付管理、付款流程多样、支持供应商收款业务、多种内部交易处理方式、多种汇兑损益计算方式、支持应付核销
      - 流程
        
        应付立账——付款业务——应付核销——内部往来协同——并账——汇兑损益——关账与结账
    - - 注意事项
        
        1、禁盲目乱操作
        2、禁不对上游单据进行检查操作
      - 遇到问题处理步骤
        
        1、单据日期是否正确、是否全部核销会影响结账
        2、查询时条件是否正确
        3、上游单据或控制条件是否生效/审核
        4、寻求管理人员帮助
  - - - 一般账务核算、现金流量分析、往来账款管理、内部交易、多账簿合算、与业务系统对账
    - - 凭证管理
      - 现金流量分析
      - 期初建账
        
        明确对应关系
      - 往来核销
      - 汇兑损益
      - 自定义结转
      - 期末关账结账
- - - - NC Cloud：大型企业
      - YonSuite：成长型企业
- - - - 支撑全球化、多集团、多组织应用的企业动态建模平台，满足中国集团企业成长性要求
  - - - 功能权限
        
        职责管理
        
        用户给角色分配职责权限
      - 数据权限
        
        控制业务对象对数据访问的权限
      - 组织权限
    - - 分层次授权管理
      - 管理权的授权权
- - - - 《测试报告》
    - - 动态数据导入
        《系统上线报告》
    - - 《需求分析报告－PPT》
        《业务解决方案》
    - - 收《项目验收报告》
    - - 《实施主计划书》
  - - - 执行D
      - 检查C
      - 计划P
      - 行动A
- - - - 制造企业：生产过程控制的特点
        
        工具和设备为专门的产品而设计，工艺固定，生产流程自动，生产过程注重把控数量、质量和工艺参数，生产领料以倒冲方式进行
      - 连续生产企业的特点
        
        配方管理高度要求安全性和保密性；对半成品、供应商和产品都要进行质量追踪，对批次管理要求高；注重原材料保质期；会有联/副产品和等级品出现
      - 制造企业：生产计划的特点
        
        以日产量方式下达计划，计划简单、稳定，生产设备能力固定
    - - 生产计划的特点
        
        影响因素多，计划制定复杂、多变；能力需求根据每个产品混合建立，很难预测
      - 生产过程控制的特点
        
        任务多，数据多，收集、维护、检索工作量大，过程控制困难；工作流不平衡，灵活适应能力要求高；生产周期长，易出现加工时间延长和在制品库存增加
      - 成本管理的特点
        
        成本涉及因素多，成本计算复杂；注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析；