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El agente de cambio en el desarrollo de las organizaciones - Coggle Diagram
El agente de cambio en el desarrollo de las organizaciones
Elevado nivel de automotivación para ejercer la dirección.
Caracterizacion del agente del cambio
Sencillez
Para establecer relaciones sólidas con los demás, sin dobleces y de forma auténtica.
Motivación, apoyo y reconocimiento de los equipos y personas y participación de todo el personal.
De interacción
Crear un equipo mediante una interacción constructiva.
Ayudar a crecer a los que trabajan contigo.
Capacidad para seleccionar y articular un equipo eficaz como valor añadido.
Grado de interés en el puesto que ocupa.
Comunicación de la visión acerca de la organización, así como de la misión y valores de la misma.
Predisposición a liderar la organización.
Cognitivas
Facilidad para hacer resúmenes y síntesis de información de manera que sea comprensible.
Seleccionar y ofrecer una información válida y necesaria.
Crear canales de comunicación ascendente, descendente y lateral
por los que fluya la información.
De innovación
Saber que se puede desandar lo desandado y volver a empezar.
Aceptar el cambio y asumir el riesgo.
Aprender permanentemente, con convicción, para incorporar los
nuevos esquemas mentales que puedan ofrecer los demás.
Fortaleza
Para afrontar situaciones problemáticas y proyectos necesarios que contribuyen a la mejora y el desarrollo de la institución.
Cordialidad
Para relacionarse con los demás, establecer vínculos con los otros porque son importantes en ambas direcciones.
Visión emprendedora de cómo será la organización en el futuro, buscando el cambio creativo y la mejora continua de la organización.
Visión clara de la razón de ser o de las funciones a desarrollar, así como de lo que se debe ser en el futuro y de los factores clave para alcanzar el éxito.
Implicación con usuarios, colaboradores/aliados y representantes de la sociedad.
Optimismo
para optimizar y aprovechar al máximo cada situación, reconociendo deficiencias y problemas, rectificando cuando sea preciso y sabiendo dar el justo y positivo sentido del humor.
Resposabilidad
Para prever las consecuencias de las decisiones tomadas y asumir las consecuencias de las mismas.
Disposición para realizar su actividad en situación de especial tensión.
Capacidad para resolver conflictos.
Disponibilidad para promover proyectos educativos innovadores.
Tener una amplia visión de la organización, para prestar atención simultáneamente a mayorías y a grupos minoritarios, dentro del contexto cada vez más cambiante de nuestra sociedad.
Asumir los valores vigentes en la sociedad y tenerlos presentes en todo momento como guía de la función directiva.
Tener la creatividad y autonomía que le permitan configurar la organización de una manera peculiar y orientarla hacia ambiciosas metas.
Actuar en el marco de unos valores éticos con vistas a la promoción del cambio.
Liderar e influir en los equipos, motivar a las personas y descubrir su potencial, desarrollar un clima de confianza y crear sentimientos de implicación proactiva.
Planificar y desarrollar estrategias para actuar en la complejidad y liderar un cambio planificado.