Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La disciplina de la innovación - Coggle Diagram
La disciplina de la innovación
la innovación es la función específica del emprendedor; el
“emprendimiento”
la mayor parte de las innovaciones que desembocan en éxitos empresariales, no son fruto de una genialidad que pueda surgir en un momento puntual, sino que son el resultado de haber explotado las oportunidades correspondientes, que surgen en siete áreas: cuatro se consideran internas, y tres de ellas son externas.
1-Lo inesperado
Tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la innovación. Como casos destacados se citan el éxito de IBM en el nacimiento del sector de los equipos informáticos, aprovechando la oportunidad de vender sus máquinas contables a las bibliotecas públicas, o sus primeras máquinas pensadas para cálculo científico que coparon el mercado corporativo
el fracaso estrepitoso del Ford Edsel, que hizo rediseñar el modelo de segmentación de mercado, dando como resultado la comercialización del Mustang que los puso de nuevo a la cabeza del mercado norteamericano, o la aplicación de la novocaína en la práctica habitual de la odontología en vez de sustituir la anestesia total en la práctica quirúrgica.
2. incongruencias.
pueden darse incongruencias en la lógica de un determinado proceso
la incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las realidades que maneja desde un punto de vista equivocado, y que llevó a la transformación del transporte marítimo después de estar al borde del colapso a mediados de siglo.
3.necesidades que se detectan en los procesos
son una fuente interna de
oportunidades de innovación.
Un caso que se cita como ejemplo de innovación social, es la aparición de Los Medios (The Media) a raiz de dos innovaciones que surgieron como respuesta a dos necesidades
4- Cambios en el mercado:
una de las mayores oportunidades para la innovación es la componente dinámica del mercado, que puede hacer cambiar la estructura del sector donde competimos de forma radical de la noche a la mañana
5-cambios
demográficos.
Tradicionalmente no se han tenido muy en cuenta porque las estadísticas poblacionales cambian muy lentamente; pero es precisamente por eso por lo que el cambio en los niveles de natalidad, el número de personas, su distribución geográfica, por edades o por ocupación constituye una de las fuentes de oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgadas.
6-cambios en la percepción
de la realidad del entorno constituyen una gran fuente
de oportunidades. No se trata de cambiar los hechos, sino el punto de vista.
Un ejemplo clásico suele ser el ordenador, que ha pasado de considerarse una herramienta de trabajo a ser una plataforma para uso doméstico, propiciando este cambio de percepción multitud de innovaciones en la arquitectura del mismo, y de paso en los sectores y mercados asociados al mismo.
7.nuevos conocimientos
Como características destacables de este tipo de innovación, destacan su predictibilidad, un elevado periodo de maduración (desde que surge un conocimiento nuevo hasta que se materializa en un producto comercial pueden pasar del orden de 50 años) y la necesaria convergencia de varios campos de conocimiento para originar una innovación fructífera. Se citan como casos conocidos el desarrollo de la banca moderna, o el ordenador.
serie de principios que debe
seguir un innovador de forma sistemática
análisis en busca de nuevas
oportunidades
El innovador debe saber explotar su faceta analítica en la misma medida que debe
saber evaluar su percepción
Una innovación efectiva debe ser simple y estar centrada en un problema o un
aspecto concreto del mismo