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¿Qué es cultura organizacional? :<3: - Coggle Diagram
¿Qué es cultura organizacional?
:<3:
Se refiere a :
Un sistema compartido por todos los miembros de la organización , en otras palabras es todo el conjunto de creencias, tradiciones, hábitos, valores, etc.
Esta cultura distingue a la organización de otras y los colaboradores tienden a tener un sentido de pertenencia por la misma.
Existen:
Siete características principales que, al reunirse, capturan
la esencia de la cultura de una organización.
:<3:
Las cuales son:
1. Innovación y aceptación al riesgo :check:
se refiere a:
Tomar en cuenta las ideas de los colaboradores para poder innovar en lo que produce la empresa. Para ello es importante hacer que los colaboradores sean creativos y como resultado se crea una ventaja competitiva ante la competencia.
2. Atención al detalle :check:
Se refiere a:
Realizar las cosas bien y a la primera, es decir que se trabaje con calidad y precisión en los procesos productivos. Gracias a esto se marca la diferencia
3. Orientación de los resultados :check:
Simplemente es:
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4. Orientación a la gente :check:
2 more items...
Sus elementos son: :star:
1. Identidad
:check:
Se refiere a:
La que se crea en los colaboradores a través de la misión, visión y valores y hacen que los colaboradores trabajen de forma más positiva y pro-activa y como resultado se obtiene producto de calidad y gracias a este primer elemento se cumplen con la razón de ser y proyección de la organización.
2. Sistemas de control :check:
Es el conjunto de:
Toda la normatividad que regulan el comportamiento de los colaboradores, como pueden ser:
Reglamentos y políticas internas del trabajo es decir de la organización
3. Estructura de poder :check:
Tiene que ver con:
El organigrama ¿Quién manda?
4. Rituales :check:
Son el conjunto de:
Misas, felicitaciones de cumpleaños, bienvenida y fiestas de fin de año.
5. Historias :check:
Hace referencia a:
Los antecedentes y anécdotas que permiten a los colaboradores a generar identidad en la organización.
Cultura fuerte versus débiles :star:
En la cultura fuerte tiene mayor impacto en el comportamiento del empleados, los valores de la organización se comparten con
intensidad y en forma extensa
Cultura versus formalización :star:
Una cultura fuerte hace que el comportamiento de los empleados sea bueno y por tanto no hay necesidad de incrementar reglas para moldear su comportamiento.
Funciones de la cultura :<3:
Son:
1. Define fronteras (Diferencia de una organización a otra)
2. Trasmite un sentido de identidad en los colaboradores
3. Facilita la generación de compromiso de los colaboradores hacia la organización
4. Mejora la estabilidad del sistema social y al hacer esto se genera un ambiente de trabajo sano.
Mantener viva la cultura :<3:
1. Selección
Contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado
2. Alta dirección
Las decisiones de la alta dirección tienen un gran efecto en la cultura de la organización
3. Socialización
Es un proceso para adaptar a los empleados a la cultura de la empresa
¿Cómo se forman las culturas organizacionales?
:<3:
A través de:
Filosofía de los fundadores de la organización
Criterios de selección
Alta dirección
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¿Cómo aprenden la cultura los empleados?
:check:
A través de:
Historias, rituales, símbolos materiales y el lenguaje
Tipos de organigrama :check:
1. Mecanicista
Es:
El tradicional se caracteriza por ser vertical, se encuentra en la mayoría de las empresas. Se caracteriza porque los niveles jerárquicos son de arriba hacia abajo y las decisiones con centralizadas.
2. Orgánico
La:
Toma de decisiones es con base a reunirse entre personas para platear el problema y aportar ideas para solucionarlo, se caracteriza porque la toma de decisiones es descentralizada, este tipo de organigrama es flexible .
3. Modelo virtual
Se:
Caracteriza por el contrato de otras empresas que proveen servicios de especialización a la empresa . (Outsoursing)
3. Burocracia
Su:
Estructura se basa en tareas operativas rutinarias que se logra mediante la especialización, las reglas y regulaciones son muy formales. Este se caracteriza porque la toma de decisiones es mediante la cadena de mando.
4. Matricial
Se basa en:
Crear lineas de autoridad y combina la departamentalización por funciones y productos
.
Estructura organizacional
se refiere al:
Modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos y actividades.
Existen: Seis elementos clave que los directivos
necesitan atender cuando diseñen la estructura de su organización:
Los cuales son:
1. Especialización del trabajo
:check:
Se refiere a:
Describir el grado en que las actividades de la organización se subdividen en trabajos separados
.
2. Departamentalización
:check:
Se realiza una:
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3. Cadena de mando
:check:
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NALLELY TLATELPA TIECO