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EL AGENTE DEL CAMBIO EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
destacan
FULLAN (2002)
LO IMPORTANTE NO SE PUEDE IMPONER POR MANDATO, EL CAMBIO ES UN VIAJE, NO UN PROYECTO ESTABLECIDO
HABERMAS (1982)
ENLA ACCION, POSIBILIDADES Y DERECHOS, TODOS SOMOS IGUALES
WHITHAKER (1988)
APORTA LUZ PARA ESTABLECER QUE EL LIDERAZGO SE INTERESA POR EL COMPORTAMIENTO PERSONAL
ISAACS (2004)
DESTACA 5 CUALIDADES BASICAS.
SECILLEZ:ESTABLECER RELACIONES SOLIDAS CON LOS DEMAS, SIN DOBLECES Y DE FORMA AUTENTICA
CORDIALIDAD: PARA RELACIONARSE CON LOS DEMAS, ESTABLECER VINCULOS CON LOS OTROS, POR QUE SON IMPORTANTES EN AMBAS DIRECCIONES
RESPONSABILIDAD: PREVER LAS CONSECUENCIAS DE LAS DESICIONES TOMADAS Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
OPTIMISMO: OPTIMIZAR Y APROVECHAR AL MAXIMO CADA SITUACION, RECONOCIENDO DEFICIENCIAS Y PROBLEMAS
FORTALEZA: AFRONTAR SITUACIONES PROBLEMATICAS Y PROYECTOS NECESARIOS
SERGIOVANNI (1984)
EL AGENTE DEL CAMBIO EJERZA LIDERAZGO Y SE PREOCUPE POR INCLUIR PLANIFICACION, GESTION, ORGANIZACION Y COORDINACION.
EL CAMBIO DEBE FAVORECER EN SI MISMO Y EN LOS COMPORTAMIENTOS DE LAS PERSONAS
VISION GLOBAL Y BOLISTICA: CUANDO SE RECONOCE LA VARIEDAD DE PERSONAS Y CIRCUNSTANCIAS QUE CONCURREN A UNA ORGANIZACION EDUCATIVA
GESTIONAR Y LIDERAR: ORGANIZANDO LA PRACTICA Y PROMOVIENDO UNA VISION COMPARTIDA
CONCIENCIA COLECTIVA: INFORMACION, CONSEJOS, ACOMPAÑAMIENTO, PARTICIPACION, APOYO Y MOTIVACION
INTERVENCION, ANALISIS Y APRENDIZAJE: GESTIONAR LA INSERTIDUMBRE SOBRE UN FUTURO QUE NO CONOCEMOS