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Las recompensas de los colaboradores - Coggle Diagram

- - - - VENTAJAS
        
        Este método de pago va a hacer que el trabajador sea más productivo y cumpla las metas e incluso las supere para así tener más ganancias.
      - DESVENTAJAS
        
        Ya que el pago va a depender de las cantidades producidas o vendidas, hace que el trabajador no tenga una cantidad de ganancia fija mensual lo que podría provocar situaciones de estrés para él ya que no sabe si lograra llegar a su meta establecida
      - 1.Planes de pago por pieza:
        Se refiere al hecho de que a los trabajadores se les pague una cantidad definida por cada unidad producida, es decir que no poseen un salario base. Antes de la Segunda Guerra Mundial se usó en forma más extensa que cualquier otro plan de incentivos. Se suele utilizar en fábricas o empresas en las que se requiere una cantidad de producción determinada o cuanto más se produzca más se gana. EJEMPLO: En la minería: por tonelada de mineral extraída.
        
        2. Bonos:
        Pueden pagarse solo a los ejecutivos o a todos los trabajadores de la organización. Estos planes de bonos cada vez aumentan más la red dentro de la organización.
        
        3. Participación de utilidades:
        Es una prestación, retribución, que se otorga a todos los empleados por haber contribuido a las ganancias que tuvo la empresa para la que laboraron durante el último año.Puede tomar la forma de pagos directos de efectivo o una distribución de acciones.
        
        4. Participación en los ahorros:
        Se enfoca en las ganancias de productividad y no en las utilidades. Los empleados que se encuentren bajo un plan de participación en las ganancias pueden recibir recompensas de incentivos aun cuando la organización no se encuentre registrando utilidades.
- - - - Beneficios
        
        Facilita la comunicación en la organización.
        
        Alienta a los empleados a que obtengan cada vez un rango más amplio de habilidades.
        
        Disminuye la probabilidad de que los empleados no realicen una tarea que se les encomienda, porque opinen que esa labor no les corresponde.
        
        Ayuda a cumplir con los requerimientos de los trabajadores ambiciosos que se enfrentan con mínimas oportunidades de proceso, es decir que pueden elevar sus niveles de ganancias y conocimiento sin un estudio especializado.
- - - - Objetivos de las personas
      - Objetivos generales de la organización
      - Objetivos de los departamentos
      - Objetivos de las divisiones
- - - - Satisfacción-Proyección:
        Es cuando (se satisface una necesidad y se pasa a otra menos concreta).
      - Frustración-Regresión:
        El cual ocurre cuando es bloqueada la satisfacción de una necesidad menos concreta y el individuo retorna con más énfasis a la gratificación de una necesidad más concreta.
- - - - ¿Cómo desarrollar un programa para reconocer a tus empleados?
        
        2. Incluye a todos los niveles de la empresa
        Un programa de reconocimiento para empleados debe ir de acuerdo a los distintos niveles que existan en la organización, a los puestos de trabajo, responsabilidades, funciones u objetivos de cada área, etc. Es necesario que todos los empleados sean elegibles para el reconocimiento y que, por ninguna razón, algún colaborador o un grupo de colaboradores sea excluido.
        
        3. Haz que sea un programa sencillo, flexible y atractivo
        La sencillez es una de las mejores prácticas al momento de diseñar un programa de reconocimiento para tus colaboradores. Es necesario que tu plan sea especifico y entendible por todos, que especifique claramente qué tipos de comportamientos o acciones están siendo compensados o reconocidos de una forma clara y legible para todos.
        
        4. Recuerda que no todo es dinero
        Para muchas empresas, reconocer a los empleados por su desempeño significa asignar una parte del presupuesto para ofrecer bonificaciones. Lo cierto es que un programa de reconocimiento de empleados va mucho más allá de eso.
        
        1. Involucra a los colaboradores en el diseño del plan
        Anima a tus colaboradores a ser parte del proceso de diseño del plan, realiza encuestas que te permitan conocer qué tipo de reconocimientos tangibles o intangibles son motivantes para ellos y les gustaría recibir por parte de la empresa.
- - - - Programa Participación Representativa
        
        Los trabajadores participan en la toma de decisiones de la organización a través de un grupo pequeño de representantes”
        Redistribuyen el poder. Los trabajadores están en igualdad con los accionistas y los intereses de la dirección. Es de participación simbólica.
        Relacionado con la Teoría de la necesidad ( McClelland )
      - Círculos de Calidad
        
        Grupo de empleados que se reúnen regularmente para analizar sus problemas de calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y emprender las acciones correctivas.
        Los empleados y supervisores comparten una responsabilidad. Participan en la solución de problemas de calidad, investigar causas recomendar soluciones y emprender las correcciones.
      - Programa de Administración Participativa
        
        Proceso por el que los subordinados comparten un grado significativo del poder de tomar decisiones con sus superiores inmediatos.”
        Aumenta el compromiso con las decisiones, por ser en forma conjunta. Hace que el trabajo sea más interesante. Para que funcione, los temas en los que participan los empleados deben ser relevantes para sus intereses.
      - Planes de propiedad de acciones para los empleados (PPAE)
        
        Planes de prestaciones de la compañía por los que los empleados adquieren acciones como parte de su paquete.
        Prestaciones aumentan la satisfacción laboral y la motivación a través de la experiencia psicológica de la propiedad.
        Relacionado con la Teoría de la Equidad