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Estrategias en acción - Coggle Diagram

- - - - Es una forma de actuar tomando estrategias extremas
    - - Esta basada en decisiones que cada
        quien se ocupe de lo suyo como pueda, basada en el
        misterio, pues se deja que los subordinados interpreten qué está sucediendo y por qué
    - - La idea es seguir haciendo lo mismo y de la misma forma, puesto que las cosas marchan bien
    - - Asume que el futuro es incierto y que el éxito se logrará eventualmente con la esperanza de que los buenos tiempos están por llegar,
- - - - Las empresas grandes tiene muchas estrategias algunas son :pencil2:
        
        divisional
        
        funcional
        
        corporativo
        
        operacional :silhouettes:
      - las empresas pequeñas tiene las siguientes estrategias :pencil2:
        
        empresarial
        
        funcional
        
        operacional
- - - - cuando aplicar esta estrategia :!?:
        
        Cuando los distribuidores actuales de la organización son
        muy costosos,poco confiables o incapaces de satisfacer las
        necesidades de distribución de la empresa
        
        proveedores ilimitados
  - - - Cuando aplicar esta estrategia :!?:
        
        Cuando la organización necesita adquirir con rapidez un
        recurso necesario
        
        Cuando las ventajas que supone la estabilidad de precios
        son especialmente importantes
- - - - Cuando los mercados actuales no están saturados con un
        producto o servicio determinados
      - Cuando las participaciones de mercado de los principales
        competidores han disminuido
- - - - Indicadores :warning:
        
        Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo.
        
        Cuando los productos de la organización atraviesan la etapa de declive de su ciclo de vida.
  - - - Indicadores :warning:
        
        Cuando los mercados existentes para los productos de la
        organización están saturados.
        
        Cuando la organización tiene el capital y el talento administrativo necesarios para competir con éxito en una nueva
        industria.
  - - - Indicadores :warning:
        
        Cuando una división es responsable del bajo desempeño
        general de la organización
        
        Cuando alguna acción gubernamental contra la formación
        de monopolios amenaza a la organización
  - - - Indicadores :warning:
        
        Cuando la organización no logra recuperarse a pesar de
        implementar una estrategia de recorte de gastos y de desinversión
        
        Cuando los accionistas de la empresa pueden minimizar sus
        pérdidas mediante la venta de los activos de la organización
- - - - depende de que el segmento de la industria ,. Lo recomendable es que las organizaciones que ponen en práctica una estrategia de enfoque se concentren en un grupo
        determinado de clientes
        
        Indicadores :warning:
        
        Cuando el nicho de mercado es grande, rentable y está en crecimiento
        
        Cuando pocos rivales, si los hubiera, intentan especializarse en el mismo segmento meta
    - - El mundo cambia cada vez con mayor rapidez y, en consecuencia, también las industrias y las empresas
    - - La estrategia de diferenciación debe ser implementada únicamente después de haber realizado un
        cuidadoso análisis de las necesidades y preferencias de los compradores
        
        Indicadores :warning:
        
        Cuando pocas empresas rivales están aplicando un método
        de diferenciación similar
        
        Cuando las necesidades y los usos del comprador son diversos
    - - Una de las principales razones para implementar las estrategias de integración hacia atrás, la empresa debe tener cuidado de no utilizar recortes de
        precios tan radicales como para que sus utilidades se reduzcan o desaparezcan