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Unidad 2. Aplicación del proceso administrativo en las PYMEs
Areas funcionales de la empresa
Recursos Humanos
refiere al diseño y la aplicación de las mejores técnicas para asegurar el uso inteligente del talento humano.
Operaciones
procesos de manufactura que transforman los recursos de una organización en bienes.
Marketing
procesos encaminados a facilitar el intercambio y la creación de valor en bienes y servicios.
Finanzas
técnicas y procedimientos para planear, organizar y controlar la obtención y uso de los recursos monetarios.
Proceso administrativo
conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan
¿Qué se quiere hacer?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?
¿Cómo se ha realizado?
Planeación
consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse
Organización
estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales
Dirección
dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados.
Control
verificar si todo ocurre en conformidad con el plan adoptado.
Estrategia de planeación DOFA
análisis que determina el desempeño de la organización ante una situación critica.
La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas.
La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
La estrategia FO capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades.
Correlación del proceso administrativo con las áreas funcionales de la empresa:
ser tan específicos como sea posible a las categorías de los productos, segmentos de mercado, zonas geográficas y tecnologías centrales