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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE - Coggle Diagram
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Ya sea que se le llame consejo, comisión, fuerza de tarea, equipo,equipo autodirigido, grupo de trabajo autodirigido, grupo de trabajo autónomo, su naturaleza esencial es similar.
LA NATURALEZA DE LOS COMITES Y DE LOS GRUPOS
La variación en la autoridad asignada a los comités ha originado gran confusión en
cuanto a su naturaleza.
PROCESO GRUPALES DE LOS COMITES
1)
Formación
, cuando los miembros del grupo se conocen;
2)
T
ormenta
, cuando los miembros del grupo determinan el objetivo de la reunión y surge el conflicto;
3) Normatividad
, cuando el grupo acuerda
normas y algunas reglas de comportamiento,
4) Desempeño
, cuando el grupo se dedica
a la tarea.
MOTIVOS DE UTILIZAR COMITES Y GRUPOS
No se necesita buscar demasiado los motivos del amplio uso de comités y equipos.
Aun
cuando se considera que el comité tiene orígenes democráticos y características de una
sociedad democrática,
DELIVERACION Y JUICIO DE GRUPO
Quizás el motivo más importante para emplear los comités es la ventaja de ganar deliberación y juicio del grupo,
“Dos cabezas piensan mejor que una”.
TEMORA LA RECAIDA DEMASIADAAUTORIDAD EN UNA SOLA PEROSNA
Otro motivo para emplear comités es el temor de delegar demasiada autoridad en una
sola persona.
REPRESENTACION DE GRUPOS INTERESADOS
La representación desempeña un rol en el establecimiento e integración de personal de
los comités.
CORDINACION DE DEPARTAMENOS PLANES Y POLITICAS
Existe el acuerdo general de que los comités son muy útiles para coordinar las actividades
entre varias unidades organizacionales.
La dinámica de las empresas modernas da mucha responsabilidad
a los gerentes para integrar planes y actividades.
TRANSMITIR Y COMPARTIR INFORMACION
Los comités son útiles para transmitir y compartir información.
Todos los miembros de un grupo afectados por un problema
Se pueden enterarse de él en forma simultánea
Pueden recibir decisiones e instrucciones de manera uniforme con oportunidades de hacer aclaraciones.
CONSOLIDACION DE LA AUTORIDAD
Un gerente de departamento, sucursal o sección a menudo sólo tiene una parte de la autoridad necesaria para completar un programa.
MOTIVACION APARTIR DE LA MOTIVACION
Las personas
que toman parte en la planeación de un programa, o tomar una decisión,
DESVENTAJAS Y EL MAL USO DE LOS COMITES
Pueden resultar en compromisos en el denominador menos común, más que en una decisión óptima, así como llevar a la indecisión.
El formato de los comités a menudo ha tenido una reputación cuestionable por su mal uso.
En general, los comités no deben ser utilizados como el reemplazo de un gerente
OPERACIONES EXITOSA DE COMITES Y GRUPOS
AUTORIDAD
La autoridad de un comité se debe especificar para que sus miembros sepan si su responsabilidad es la de tomar decisiones,
TAMAÑO
El tamaño de un comité es muy importante la complejidad de las interrelaciones se incrementa en mayor grado con el tamaño del grupo.
MEMEBRESIA
Los miembros de un comité se deben seleccionar con cuidado. Si un comité ha de tener
éxito, los miembros deben ser representativos de los intereses que se espera que sirvan.
EL ASUNTO
El asunto se debe seleccionar con cuidado. El trabajo del comité se limita a un tema que
pueda manejar en un análisis de grupo.
EL PRESIDENTE
La selección del presidente es crucial para una reunión de comité efectiva.
EQUIPOS
Un equipo consta de varias personas que tienen el poder de alcanzar las metas del mismo.
FORMACION DE EQUIPOS
Los miembros del equipo deben estar con-
vencidos de que el propósito del equipo merece la pena, es significativo y urgente.
EQUIPOS AUTOADMINISTRADOS
equipos autoadministrados, ese equipo puede tener el poder de determinar qué necesita hacerse, cómo se hará, cuándo necesita completarse y quién lo hará.
EQUIPOS VIRTUALES
En el ambiente de cambios rápidos, una compañía tiene que responder con rapidez para
aprovechar las oportunidades.
CONFLICTS EN COMITES GRUPOS Y EQUIPOS
EL CONFLICTO SURGIRIA
En el análisis de los comités señalamos las desventajas
También aplican para
grupos y equipos.