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Estrategias en Acción - Coggle Diagram
Estrategias en Acción
Objetivos a largo plazo
Resultados que se espera obtener al implementar ciertas estrategias
Tipos
Objetivos Financieros
Aumento de ingresos
Utilidades
Dividendos
Márgenes de utilidad
Rendimiento sobre la inversión
Objetivos Estratégicos
Participación de mercado
Menor tiempo de entrega frente la competencia
Mayor rapidez para el lanzamiento
Administración sin objetivos
Administración por extrapolación
Administración por crisis
Administración por factores subjetivos
Administración por esperanzas
El cuadro de mando integral
Evaluación de estrategias
Control de estrategias
Estrategias de integración
Integración hacia adelante
Obtener la propiedad de los distribuidores o vendedores al detalle
Mayor control sobre los mismos
Integración hacia atrás
Estrategia que busca apropiarse de los proveedores
de una empresa
Aumentar el control que ésta tiene sobre los proveedores
Integración horizontal
Estrategia que busca apropiarse de los competidores de la empresa
Tener mayor control sobre los competidores de la empresa
Estrategias intensivas
Penetración de mercado
Busca incrementar la participación de mercado de los productos o servicios
Desarrollo de mercado
Introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas geográficas
Desarrollo de producto
Busca aumentar las ventas a través de la mejora de los productos o servicios
Estrategias de diversificación
Diversificación relacionada
Tendencia a enfocarse en un solo negocio
Diversificación no relacionada
Favorece la capitalización de una cartera de negocios
Estrategias defensivas
Recorte de gastos
Desinversión
Liquidación
Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter
Estrategias de liderazgo en costos (tipo 1 y 2)
Estrategias de diferenciación (tipo 3)
Estrategias de enfoque (tipo 4 y 5)
Estrategias para competir en mercados turbulentos y vertiginosos
Medios para lograr estrategias
Cooperación entre competidores
Alianzas estratégicas y asociaciones
Fusiones y adquisiciones
Adquisición de capital privado
Ventajas del primero en actuar
Subcontratación