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LIDERAZGO - Coggle Diagram
LIDERAZGO
DIMENCIONES CRITICAS DE LA SITUACION DE LIDERAZGO
ESTRUCTURA DE LA TAREA
Con esta dimensión, Fiedler tiene en mente el grado al cual las tareas se pueden establecer con claridad
POSICION DL PODER
Éste es el grado al cual el poder de una posición,
RELACIONES LIDER , MIEBRO
Fiedler considera esta dimensión como la más importante desde el punto de vista de un líder,
ya que el poder de la posición y la estructura
de la tarea pueden estar bajo el control de una empresa.
LIDERAZGO TRANSACIONAL Y TRASFORMACIONAL
Administrar incluye realizar las tareas gerenciales con efectividad y eficiencia.
Los líderes transaccionale
s identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos,
Los líderes transformacionales
articulan una visión e inspiran a los seguidores.
COMPORTAMIENTO Y ESTILO DE LIDERAZGO
LIDERAZGO BASADO EN EL USO MAXIMO DE LA AUTORIDAD
El líder autocrático ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige
por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.
El líder democrático, o
participativo consulta con los subordinados sobre acciones
decisiones propuestas y
alienta su participación.
LA REGILLA GERENCIAL
Un enfoque bien conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla gerencial, de-
sarrollada hace decenios por Robert Blake y Jane Mouton.
COMPONENETES DEL LIDERAZGO
Los líderes ven hacia el futuro; inspiran a los miembros de la organización y trazan el
curso de la misma.
1) la capacidad de utilizar el poder
con efectividad y de manera responsable
2) la capacidad de comprender que los seres
humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes
situaciones.
3) la capacidad de inspirar
4) la capacidad de actuar de una manera que
desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones.
ENFOQUES DEL RASGO DE LIDERAZGO
Los estudios de liderazgo se basan en en su mayoría en un intento podría identificar los rasgos que los líderes poseen.
No todos los líderes poseen todos los rasgos y muchos que no son líderes pueden tener la mayoría o todos los rasgos.
ENFOQUE DEL LIDERAZGO CARISMATICO
Él y otros autores indican que los líderes carismáticos pueden tener ciertas
características,
Como la confianza en sí mismos,
Tener convicciones fuertes
Articular una visión,
Ser capaces de iniciar el cambio,
Comunicar altas expectativas
Tener la necesidad de influir en los seguidores y apoyarlos
LIDERAN LAS MUJERES DE MODO DISTINTO ?
Las mujeres pueden utilizar un modo distinto de liderar utilizando el rasgo interpesonal y mas empatico
LIDERAZGO COMO UN CONTINUO
Ven el liderazgo como que incluye
una variedad de estilos,y van de uno que está centrado en el jefe, a otro que está centra-
do en el subordinado.
ENFOQUES SITUACIONALES DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
Conforme la desilusión con los enfoques del “gran hombre” y los rasgos para compren-
der el liderazgo crecían
La atención se volvió al estudio de las situaciones y la creencia de que los líderes son el producto de situaciones dadas.
ENFOQUE DE CONTINGENCIA DE FIEDLER AL LIDERAZGO
La teoría sostiene que las personas se con-
vierten en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades
sino también debido a varios factores situacionales y las interacciones entre líderes y los miembros del grupo.
ENFOQUE DE LA RUTA- META ALA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO
Sugiere que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados,
Ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.
El liderazgo tiene diferentes significados para distintos autores.