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PLAN DE NEGOCIO - Coggle Diagram

- - - -  Conocimientos sobre el funcionamiento, la organización y las claves de marketing de un negocio comercial.
      -  Habilidades organizativas, de liderazgo y de motivación de equipos humanos.
      -  Habilidades comerciales.
      -  Orientación al cliente.
  - - - Medios publicitarios tradicionales
      - Marketing directo
      - Marketing en Internet
  - - - .
        
         Seguridad de las instalaciones y emergencias
        
         Climatización
        
         Accesibilidad
        
         Prevención de riesgos laborales
        
         Propiedad intelectual si, por ejemplo, pones música
    - - Deberemos definir si necesitaremos contratar o no personal y la dimensión de la plantilla en función
      - En cuanto al perfil profesional y formación requerida para los trabajadores,
  - - - La inversión nos va a decir el dinero que necesitamos reunir para poner en funcionamiento el negocio.
        
        Inmovilizado material
        
        Mobiliario
        
        Otras instalaciones
        
        Equipos para procesos de información
        
        Inmovilizado intangible
        
        Propiedad industrial
        
        Depósitos y fianzas
        
        Aplicaciones informáticas
        
        Circulante
        
        Provisión de fondos (disponible)
        
        Existencias
        
        Gastos de establecimiento
        
        Gastos de constitución
        
        Gastos de puesta en marcha
    - - Una vez estimada la cantidad necesaria para poner en marcha nuestro restaurante debemos encontrar las fuentes de dónde obtenerla, ya que en la mayoría de los casos no dispondremos de ese capital.
    - - Gastos
        
        .
        
         Retribución propia: nuestro “sueldo” mensual
        
         Cuota de Seguridad Social
        
         Servicios profesionales: cantidades a pagar por ejemplo a la gestoría.
        
         Servicios exteriores: cantidades a pagar por servicios como la limpieza del establecimiento.
        
         Alquileres y cánones: alquiler del local.
        
         Suministros
        
         Publicidad y propaganda
        
         Mantenimiento, reparación y gastos diversos
        
         Seguros
        
         Gastos de
      - Ingresos
        
        Conviene elaborar varios escenarios, uno con el mínimo de ventas necesario para el negocio subsista y luego un par de alternativas más optimistas
    - - Una vez que hemos realizado la estimación de ingresos y gastos podremos ver en la tabla de resultados los beneficios o pérdidas esperados en nuestro negocio.
  - - - Una vez que arrancas el negocio no pienses que el plan queda grabado en piedra. Lo más probable es que las condiciones del entorno y algunos aspectos internos del negocio hayan sufrido cambios, y debido a ello tienes que efectuar los ajustes necesarios para seguir encaminando el negocio al logro de los objetivos.