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Administración una perspectiva global y empresarial (Capitulo 15)
Objetivos de aprendizaje
Definir el liderazgo y sus componentes.
Describir los enfoques de rasgos y el enfoque de liderazgo carismático y sus limitaciones
Analizar varios estilos de liderazgo con base en el uso de la autoridad.
Identificar las dos dimensiones de la rejilla gerencial y los estilos de liderazgo extremo resultantes
Identificar que el liderazgo puede ser visto como un continuo.
Explicar el enfoque de contingencia al liderazgo.
Describir el enfoque de ruta-meta a la efectividad del liderazgo.
Distinguir entre los líderes transaccionales y transformacionales.
Liderazgo
Arte o proceso de influir en las
personas para que participen dispuestos y con entusiasmo
hacia el logro de las metas del grupo.
Componentes
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
La capacidad de inspirar
La capacidad de utilizar el poder con efectividad y de manera responsable.
La capacidad de actuar de una manera que desarrolle un clima que conduzca a responder y despertar motivaciones.
Principio del liderazgo
Ya que las personas tienden
a seguir a aquellos que les ofrecen un medio para
satisfacer sus metas personales, cuanto más comprendan los
gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan
estos motivadores y cuanto más reflejen esta comprensión
al realizar sus acciones gerenciales, más probable es
que sean líderes efectivos.
Comportamiento
y estilos de liderazgo
El liderazgo basado en el uso de la autoridad
Líder democrático
Líder de rienda suelta
Líder autocrático
La rejilla gerencial
Concepto del continuo
del liderazgo
El liderazgo incluye una
variedad de estilos, y van de uno que está centrado en el jefe, a otro que está centrado en el subordinado.
Enfoque de contingencia
de Fiedler al liderazgo
Estructura de la tarea.
Relaciones líder-miembro.
Posición de poder.
Las personas se convierten
en líderes no sólo por los atributos de sus personalidades,
sino también debido a varios factores situacionales y las
interacciones entre líderes y los miembros del grupo.
Teoría de la ruta-meta
La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar obstáculos.
Líderes transaccionales
Identifican qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos, lo cual incluye aclarar roles y tareas, recompensar el desempeño y aportar para las necesidades de los seguidores.
líderes transformacionales
Articulan una visión, inspiran y motivan a los seguidores y crean un clima favorable para el cambio organizacional.
