Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CULTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un conjunto de de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones.
innovación y aceptación de riesgo
Que los empleados sean innovadores y corrijan sus riesgos.
Atención al detalle
Que los empleados muestre precisión, analisi y atención por los detalles.
Orientación a la gente
La dirección toma decisiones sobre los resultados que se obtuvieron
Orientación a los resultados
Administrar los resultados y y los procesos para lograr los objetivos
Orientación a los equipos
trabajos en equipo en lugar de trabajar individualmente
Agresividad
personas que son impacientes que no buscan lo fácil, o que no les gusta que los manden hacer otras cosas
Estabilidad
Mantiene el crecimiento que la empresa les otorga a los empleados y ellos se conforman con eso
en el video de la coca cola nos habla de como es su cultura organizacional
Los valores se comparten con todos los empleadoscomo pasión por el servicio, innovación, creatividad, respeto, honestidad, ser cortés, la tolerancia y la puntualidad,
Integridad, visión de negocios, trabajo en equipo, mejora continua de resultados, tener buena actitud.
Cultura dominante
Expresa los valores fundamentales que comparte los empleados con otras empresas
la creatividad es el poder a los empleados
es decir dar permisos aquellas personas que lo necesiten es decir darles un descanso al día en pocas palabras tiempo 20%
Uno de ellos son los ingenieros
son personas que ocupan este tipo de tiempo ya que son personas creativas e intentas innovar un nuevo producto
la innovación es lo primero ya que tiene que ir de bajo arriba y no de arriba abajo, tiene una buena satisfacción, trabajan en equipo.
Organización Mecanicista
tambien conocido como organización burocrática ya que es el énfasis de las reglas e Intenta imitar el funcionamiento estandarizado de una maquina.
las personas tienen poca autonomía y no improvisan ya que cada persona esta supervisada
Organización Orgánica
es flexible
tiene mas informacion
tiene el poder a mas personas
Características del modelo mecanicista
la filosofia
hace enfasis en criterio de desempeño
reglas, normas o procedimientos
son definidos o por escrito
las personas
desempeñan tareas de corto alcanse
la autoridad esta centralizada
el liderazgo es autocratico
para implementar se necesita un plan
Elementos
Rituales y rutinas
tiempo en que haces sus tareas o actividades
Historias y anecdotas
Antecedentes de la empresa
Estructura de poder
quen es el mero mero se puede hacer atravez de un organirgrama
sistemas de control
Politicas, Reglamentos lo interior de trabajo que se puede hacer y que no
identidad
Mision, Vision y Valores