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PERCEPCIONES Y TOMA DE DECISIONES, 1480000460324_2, _112807972_gettyimages…
PERCEPCIONES Y TOMA DE DECISIONES
PERCEPCION DE SERES HUMANOS
TEORIA DE LA ATRIBUCION
JUICIO A LAS PERSONAS EN BASE AL COMPORTAMIENTO
3 FACTORES
CONSENSO
CONSISTENCIA
DISTINTIVO
COMPORTAMIENTO
INTERNO
CONTROL DEL INDIVIDUO
EXTERNO
SITUACION
EXISTEN ERRORES
ERROR DE ATRIBUCION FUNDAMENTAL
SUBESTIMAN FACTORES INTERNO Y EXTERNO
SESGO AL SERVICIO DEL YO
ATRIBUYE EXITO A FACTOR INTERNO
ATRIBUYE FRACASO CON FACTORES EXTERNOS
ATAJOS PARA JUSGAR A OTROS
EFECTO DE HALO
EFECTO A FORMAR UNA IMPRESION GENERAL
EN BASE A 1 CARACTERISTICA
EFECTO DE CONTRASTE
EVALUACION DE CARACTERISTICAS DE UNA PERSONA
AFECTADA POR COMPARACIONES
ESTEREOTIPOS
JUICIO EN BASE AL GRUPO QUE PERTENECE
PODER EN DECISIONES
APLICACIONES EN DECISIONES
EXPECTATIVAS DE DESEMPEÑO
PROFESIA AUTOCUMPLIDA
EFECTO PIADIMON
EVALUACION AL DESEMPEÑO
ENTREVISTA DE TRABAJO
IMPRESIONES EN DECIMAS DE SEGUNDO
PERCEPCION SELECTIVA
INTERPRETACION EN BASE A LO OBSERVADO
ANTECEDENTES
EXPERIENCIA
INTERESES
ACTITUDES
DEFINICION
PROCESO
ORGANIZACION
INTERPRETACION
FACTORES
RECEPTOR
INTERESES
EXPERIENCIA
MOTIVOS
EXPECTATIVAS
ACTITUDES
SITUACION
TIEMPO
AMBIENTE LABORAL
ESCENARIO SOCIAL
OBJETO
SONIDO Y TAMAÑO
ENTORNO
MOVIMIENTO
SIMILITUD
NOVEDAD
VINCULO ENTRE PERCEPCION Y TOMA DECISIONES
TOMA DECISIONES
MODELO RACIONAL
ELECCIONES QUE MAXIMICEN RESULTADOS
RACIONALIDAD ACOTADA
LIMITACION DE ENTENDIMIENTO DE INFORMACION, SE CONSTRUYEN MODELOS
TOMAR DECISIONES
SATISFACTORIAS
SUFICIENTES
INTUITIVA
PROCESO DE DECISIONES
BASADO
ASOCIACIONES HOLISTICAS
VINCULOS DISPARES DE INFORMACION
EXPERIENCIAS
COMPLEMENTACION
EVIDENCIAS
BUEN CRITERIO
TOMAN DECISIONES EN BASE A PERCEPCIONES
ENFOQUE EN BASE DE UN PROBLEMA
INFLUENCIAS EN LA TOMA DECISIONES
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
HABILIDAD MENTAL
PROCESAMIENTO DE INFORMACION
EVITAR ERRORES
GENERO
ROLES DE GENERO
DIFERENCIAS CULTURALES
ORIENTACIONDE TIEMPO
DESARROLLO DE LA RACIONALIDAD
PERSONALIDAD
METICULOSIDAD
RESTRICCIONES ORGANIZACIONALES
REGULACIONES FORMALES
REGLAMENTO DE DECISIONES
RESTRICCIONES X TIEMPO EN SISTEMA
LIMITE DE TIEMPO EXPLICITO SOBRE DECISIONES
SISTEMA DE RECOMPENSAS
ELECCIONES EN BASE A BENEFICIOS PERSONALES
ANTECEDENTES HISTORICOS
SERIE CONTINUA DE DECISIONES
EVALUACION DE DESEMPEÑO
CRITERIOS DEL GENERENTE
SESGOS Y ERRORES EN LA TOMA DECISIONES
AUMENTO DE COMPROMISO
INCREMENTO DE COMPROMISO CON UNA DECISION ANTERIOR
ERROR ALETORIEDAD
TENDENCIA A PRONOSTICAR MAL RESULTADOS
AVERSION AL RIESGO
PREFENCIA A GANACIA GARANTIZADA
PERDIENDO OPORTUNIDAD
SESGO X DISPONIBILIDAD
JUICIO EN BASE A INFORMACION DISPONIBLE FACIL
SESGO RETROSPECTIVO
CREENCIA ERRONEA DE PRONOSTICO DE RESULTADOS
SESGO X CONFIRMACION
PROCESO RACIONAL DE TOMA DECISIONES OBJETIVA
SESGO X ANCLAJE
APEGARSE A INFO INICIAL Y NO A LA POSTERIOR
SESGO X EXCESO DE CONFIANZA
DEMASIADA CONFIANZA EN UN ACTO
TOMA DECISIONES FINANCIERAS
ETICA EN LA TOMA DE DECISIONES
ASPECTOS
INFORMANTES
CREA AMBIENTE INFLEXIBLE
INDIVIDUOS REPORTAN LAS PRACTICAS CARENTES DE DERECHOS
IMPONER Y CUMPLIR REGLAS
GARANTIZA JUSTICIA
DISTRIBUCION EQUITATIVA DE BENEFICIOS Y COSTOS
DISPOSICION A CORRER RIESGOS
UTILITARISMO
FOMENTA EFICACIA Y EFICIENCIA
CARECE DE DERECHOS A LA MINORIA
DECISION EN BASE A RESULTADOS
CREATIVIDAD
MODELO DE 3 COMPONENTES CREATIVOS
PENSAMIENTO CREATIVO
ANALOGIAS Y TALENTO
MOTIVACION INTRINSECA
EXPERIENCIA
POTENCIAL CREATIVO
HABILIDAD PARA CREAR IDEAS NOVEDOSAS Y UTILES
DIFERENCIAS INTERNACIONALES
DESLEALTAD Y TRANSPARENCIA
COMPETENCIA DESLEAL
SOBORNO
