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Gestión estratégica para el sector público. Sánchez Miranda Yaritza -…

- - - - La racionalidad. Una puerta abierta para comprender el mundo, donde lo natural y lo social son distintos.
      - La estrategia, por tanto, es un esfuerzo por encontrar una relación cada vez más estrecha entre la sociedad, los individuos y sus organizaciones, en un mundo esencialmente interrelacionado.
    - - Ante una realidad muy grande y poderosa sólo se defienden y sobreviven (el objeto domina al sujeto); o bien, denotan en la estrategia la capacidad de incidir allí donde el estratega decide su futuro gracias a una gran genialidad de su parte (el sujeto domina al objeto)
      - La estrategia es una forma de pensamiento complejo, donde las técnicas son, a lo más, formas de apoyo. Realizar un proceso estratégico sólo pretendería sistematizar el pensamiento, mas no hacerlo estático.
      - La estrategia es resultado de una combinación de la capacidad de pensamiento contextual dirigido al “otro”, con la capacidad de interpretar la realidad, su pasado y su futuro.
        
        • La estrategia no es predicción, sino comprensión de la estrategia del “otro”.
        
        • La estrategia no trata con mundos racionales, globales y lineales, sino que ve el contexto como una serie de actores, con intereses, contradicciones y alternativas, y de sistemas móviles y cambiantes, donde el poder y el conflicto son los ingredientes principales.
        
        • La estrategia, entonces, es una forma de pensamiento, una forma de observar y percibir la realidad.
- - - - SUN-TZU
        
        El pensamiento estratégico parte de una idea moral y ética del mundo.
        
        Parte de una confianza casi filogenética, enmarcada en una expresión cultural que implica ver y actuar en consecuencia sobre un mundo predefinido, aunque este mundo, dependiendo del tiempo y del espacio, esté sujeto a cambios.
        
        El éxito estratégico, entonces, es vencer la estrategia del otro. Pero lo táctico radica en las formas móviles y cambiantes de alcanzar este objetivo.
        
        "El arte de la guerra está basado en el engaño".
      - NAPOLEON
        
        La estrategia aparece como subordinada a la política, siendo la guerra su principal instrumento. La fuerza y la genialidad logística reaparecen como piezas sustantivas del modelo por desarrollar.
        
        "Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo."
      - ANTOINE-HENRI DE JOMINI
        
        La estrategia requería identificar la forma de atacar al enemigo en su punto más importante y en el momento en que tal punto se encontrara debilitado, aplicando el máximo nivel de fuerza. - La fuerza aplicada “donde más afecta”, en el tiempo “donde más hace daño” y en la forma en “que no es esperada”.
      - CARL VON CLAUSEWITZ
        
        La estrategia será la forma de combinar las batallas para ganar la guerra.
        
        La conducción de la guerra es la ordenación y la dirección del combate. El combate es el medio básico de la guerra y está integrado por varias acciones llamadas choques. Ordenar y dirigir estos choques es la estrategia; coordinarlos es la táctica.
- - - - Perfil de capacidad organizacional: situación de competencia. Capacidad tecnológica, capacidad administrativa.
        
        FODA: Amenazas y oportunidades desde los actores y sistemas. Fortalezas y debilidades.
        
        Estudio de vulnerabilidad: reacciones negativas posibles, flexibilidad de procesos.
        
        Matriz de responsabilidad social: beneficio y costo a los actores y sistemas. Seguridad y calidad de los procesos.
        
        Test factores no racionales: Objetivos y valores de los actores. Supuestos.