Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 8 บทบาท หน้าที่ และศักยภาพนักส่งเสริม - Coggle Diagram
หน่วยที่ 8 บทบาท หน้าที่ และศักยภาพนักส่งเสริม
แนวคิดเกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ ของนักส่งเสริม
บทบาทของนักส่งเสริม
เป็นผู้ประสานงาน
เป็นที่ปรึกษา
เป็นผู้ถ่ายทอดความรู้
หน้าที่ของนักส่งเสริม
หน้าที่
ให้คำปรึกษา
เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ ให้บริการข้อมูลสารสนเทศ
ส่งเสริมการรวมกลุ่ม
เปลี่ยนแปลงเกษตรกร
ถ่ายทอดความรู้
ข้อพึงปฏิบัติ
ควรพึงปฏิบัติตามหน้าที่รับผิดชอบตามที่สังคมคาดหวัง
ความหมาย/ประเภทของนักส่งเสริม
ประเภท
นักส่งเสริมภาคเอกชน
นักส่งเสริมภาคประชาชน
เจ้าหน้าที่ส่งเสริมภาครัฐ
ความหมาย
บุคคลจัดบริการความรู้แก่เกษตรกร/ผู้นำการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้เกิดการพัฒนา มีความเป็นอยู่ดีขึ้น ยั่งยืน
การเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริม
การเสริมสร้างศักยภาพของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมภาครัฐ
องค์ประกอบสมรรถนะของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมภาครัฐ
ด้านความรู้ความสามารถ
ด้านทักษะ
ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล
แนวทางการเสริมสร้างศักยภาพของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมภาครัฐ
กำหนดสมรรถนะที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน
วางแผนให้สอดคล้อกับสมรรถนะ
ควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ
การประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ
การเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริมภาคเอกชน
องค์ประกอบ
ด้านความรู้ ความสามารถ
ด้านทักษะ
ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล
แนวทาง
กำหนดสมรรถนะของบุคคลากร
กำหนดรายละเอียดงาน
กำหนดสมรรถนะหลักขององค์กร
กิจกรรมเสริมสร้างการเรียนรู้
การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมของค์กร
ศักยภาพและสมรรถนะของนักส่งเสริม
แนวทางเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริม
ตามลักษณะของนักส่งเสริม
ตามโครงสร้างบทบาทหน้าที่ในองค์กร
ตามช่วงอายุ
องค์ประกอบ
บุคลิกลักษณะประจำตัวของบุคคล
แรงจูงใจหรือแรงขับภายใน
ทัศนคติ
ความรู้
ทักษะ
การเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริมภาคเอกชน
องค์ประกอบ
ด้านทักษะ
ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล
ด้านความรู้ ความสามารถ
แนวทาง
การเรียนรู้งานจากการปฏิบัติจริง
การเรียนรู้งานจากการวิจัย
การเรียนรู้งานจากการสอนงาน
กรณีศึกษาการส่งเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริม
กรณีศึกษาการเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริมภาคเอกชน
การวิเคราะห์องค์ปรกอบ
ด้านทักษะ
ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล
ด้านความรู้
การวิเคราะห์แนวทาง
ตามทิศทางขององค์กร
ตามรายละเอียดของงานในแต่ละตำแหน่ง
ใช้กิจกรรมในการฝึกอบรมในขณะปฏิบัติงานในการสร้างศักยภาพฯเป็นหลัก
กรณีศึกษาการเสริมสร้างศักยภาพของนักส่งเสริมภาคประชาชน
การวิเคราะห์องค์ปรกอบ
ด้านทักษะ
ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล
ด้านความรู้
การวิเคราะห์แนวทาง
เป็นโครงการเสริมสมรรถนะจากกระบวนการทำงาน
เป็นกิจกรรมสนับสนุนการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตร
กรณีศึกษาการเสริมสร้างศักยภาพของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมภาครัฐ
การวิเคราะห์องค์ปรกอบ
ด้านทักษะ
ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล
ด้านความรู้
การวิเคราะห์แนวทาง
เป็นการวางแผนการเสริมสร้างศักยภาพที่สอดคล้องกับสมรรถนะ
มีการควบคุมคุณภาพในการปฏิบัติงานพื้นฐานของสมรรถนะ
มีการประเมินประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานบนพื้นฐานของสมรรถนะ