Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisatsiooni juhtimisprotsess - Coggle Diagram
Organisatsiooni juhtimisprotsess
JUHTIMISE FUNKTSIOONID
Protsess
Töötajate värbamine
Töövahendite olemasolu
Kvaliteetne töökoht
Otsuste vastuvõtmine
Milliseid otsuseid?
Kes töötavad
Kellele millised eesmärgid
Kasum/tulu
Otsuste tegemine
Kuidas eesmärke täita
Personaliga kindlustamine
Juhtimis kvaliteet - organisatsiooni tulevik
Juhtimise kvaliteet
Mõjutatud personal
Tulemused
Rahulolu
Lojaalsus
Tagasiside andmine
PLANEERIMINE
Eesmärkide püstitamine
Tegevuskavade väljatöötamine
Plaanid
Lühiajalised plaanid
Näiteks 1-3 kuu vältel tehtud plaanid (müügivõistlus)
Pikaajalised plaanid
Mingisuguse suurema eesmärgi saavutamine
Vahepalased plaanid
ORGANISEERIMINE
Määratakse eesmärkide saavutamise teed
Ülesannete grupeerimine, töökohtade kavandamine
Töötajate planeerimine
Hea töökvaliteedi organiseerimine
KONTROLLIMINE
Tegevuste järgimise protsess
Tulemuste võrdlemine standarditega
KONTROLLILIIGID
Esialgne kontroll
Tehakse enne ülesande/eesmärgi tegemist
Leida vigu ja nende põhjuseid
Jooksev kontroll
Tehakse pidevat kontrolli, et asjad sujuks
Vead oleks parandatud
Järgnekontroll
Kõige halvem kontrolliviis
Tagasiside andmine
EESTVEDAMINE
Töötajate motiveerimine
Koostöö eesmärkide nimel
Töötajatele tagasiside andmine
MEHITAMINE
Personali juhtimine
Värbamine
Töötajate hindamine
Töötajate valik
Koolitus ja arendamine
Karjääri plaanid
EESMÄRGID
Visioon
Missioon
Põhiväärtused
Eesmärkide saavautamine ja loomine
JUHTIMISSTIILID
Autokraatlik
Konsultiivne
Demokraatlik
Veenev
Ringi liikuv juht
MILLINE PEAB OLEMA JUHT?
Koostööaldis
Kuulab töötajaid
Motiveeriv
Sihikindel
Julge
Enda otsustes kindel
Oskab end hästi väljendada
Empaatiavõime
Arvestab töötajatega