Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงาน ส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร - Coggle…
หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงาน ส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ใน การส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์ เเละกลไก
กระบวนทัศน์กับกลไก
กลไกระดับกระทรวงเเละกรม
กลไกระดับพื้นที่/ภูมิภาค
กลไกระดับท้องถิ่น
กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
กระบวนทัศน์กับกลยุทธ์
ภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสม
กระบวนทัศน์หลัก
กระบวนทัศน์ทางเลือก
ความหมายเเละความสำคัญ
ความหมาย
ระบบความคิดเเบบรวมส่วนทั้งหมด
ทรรศพื้นฐานอย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายอย่าง
ความสำคัญ
กำหนดโครงสร้าง นโยบาย แผนงานเเละโครงการ
ปรับเปลี่ยนกระบวนการคิด เทคนิคในการทำงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงาน ส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร
การเสริมสร้างความ เข้มเเข็ง
กระบวนการเสริมสร้าง ความเข้มเเข็ง
วินิจฉัยสถานการณ์
หาเทคนิควิธีการ
บริหารองค์กรพัฒนา
ติดตาม ประเมินผล
องค์กรพัฒนากับการ เสริมสร้างความเข้มเเข็ง
วิเคราะห์จุดอ่อนชุมชน
ลักษณะความเข้มเเข็งชุมชน
ยุทธศาสตร์
กระบวนการเสริมสร้าง
หน้าที่องค์กรพัฒนา
การรวมกลุ่ม
หลักเกณฑ์เเละขั้นตอน
หลักการเสริมสร้าง ประสิทธิภาพ
ขั้นตอนเสริมสร้าง ประสิทธิภาพ
วิธีการเเละเงื่อนไข
การเสริมสร้าง ประสิทธิภาพองค์กรพัฒนา
ทรัพยากรบุคคล
องค์กรพัฒนา
เเนวคิดเกี่ยวกับองค์กร พัฒนาในการส่งเสริมเเละพัฒนาการเกษตร
ประเภทเเละบทบาท
องค์กรพัฒนา
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกภาครัฐ
องค์กรชุมชน/ประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรพัฒนาในงาน ส่งเสริมการเกษตร
องค์กรภาครัฐ
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรภาคประชาชน
บทบาท
ทฤษฎีสวัสดิการ
ทฤษฎีความหลากหลาย
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ทฤษฎีประชาสังคม
ผลกระทบขององค์กร
การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
การสร้างความเข้มเเข็งให้กับชุมชน
การพัฒนานโยบาย
ความหมายเเละความสำคัญ
ความหมาย
ความร่วมมือทุกรูปแบบ
มิติการมองได้ 2 ลักษณะ
ระบบที่มีเจตนาจะประสานการ กระทำของคนตั้งเเต่สองคนขึ้นไป
ความสำคัญ
เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหา
เป็นเเหล่งของความรู้
การดำเนินมีประสิทธิภาพ