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Cultura organizacional y valores éticos - Coggle Diagram
Cultura organizacional y valores éticos
Cultura Organizacional
cultura
Parte no escita
sentimientos organización
conjunto
valores, normas
guía
comparten miembros organización
creencias orientadoras y entendimientos
Surgimiento y propósito de la cultura
sentido de identidad organizacional
cultura organización
inicio
fundador o primer líder
estrategia de negocios
filosfía
visión
compromiso
creencias
valores
integración interna
miembros
identidad colectiva
trabajar juntos
eficacia
adaptación externa
organización
forma de
alcanzar metas
trato
personas externas a empresa
Interpretación de la cultura
personas
inferencias
artefactos observables
Ritos y ceremonias
actividades
elaboradas y planeadas
evento especial
auditorio
ejemplos drásticos
empresa valora
Historias y mitos
acontecimientos reales
comparten empleados
informarlos acerca de la organización
hereoes
leyendas
mitos
congruentes
valores y creencias
respaldado por hechos
Símbolos
algo que representa
otra cosa
representan valores más profundos
símbolos físicos
Estructuras organizacionales
forma en que está diseñada la organización.
Relaciones de poder
quién ejerce
influencia o manipula
Sistemas de control
manera en que organización
controla
operaciones
personas
Diseño y cultura de la organización
gerentes
cultura corporativa
estructural
estrategia
diseño
efectiva dentro del entorno
La cultura adaptable
enfoque estratégico
entorno externo
cambio
flexibilidad
Satisfacer necesidades
clientes
La cultura de misión
énfasis en una visión
clara del propósito
logro de las metas
La cultura de clan
enfoque primordial
interés
participación de los miembros
expectativas cambiantes del entorno externo
La cultura burocrática
enfoque interno
enfoque metódico
negocios
orientación congruente
entorno estable
Fortaleza de la cultura y subculturas organizacionales
fortaleza de la cultura
grado de acuerdo
miembros
importancia de valores específicos
mucho acuerdo
cultura cohesiva, fuerte
poco acuerdo
cultura débil
subculturas
reflejar
metas
experiencias comunes
problemas
comparten
miembros
equipo
departamento
unidad
Cultura organizacional
aprendizaje y desempeño
cultura
rol importante
creación entorno organizacional
aprendizaje
innovación
amenazas
oportunidades
respuesta
cultura adaptable
todo más importante que las partes
fronteras
entre partes se minimizan
igualdad y confianza
principales valores
cultura fomenta
el cambio y el mejoramiento
asunción de riesgos,
Valores éticos y responsabilidad social
Valores éticos
entre más importantes
Fuentes de los principios éticos individuales
etica
código
regula la conducta
persona o gurpo
correcto
incorrecto
toma de decisiones
valores morales
principios
Ética gerencial
origen
principios y reglamentos
aceptados en la sociedad
principios
guían
decisiones y comportamiento
gerentes
cierto
equivocados
dilema ético
situación concerniente
correcto o incorrecto
valores en conflicto
Responsabilidad social corporativa
extensión
ética gerencial
obligación gerencia
elecciones y emprender
contribuya
bienestar a los grupos de interés
¿Reditúa ser bueno?
responsabilidad social corporativa
grupos de interés
prestan más atención
mejorar
reputación
rentabilidad
Como dan forma los líderes a la cultura y la ética
CEO y altos directivos
comprometidos
valores éticos específicos
proporciona constante liderazgo
cuidar y renovar
valores
Liderazgo basado en valores
desarrollan y refuerzan
valores organizacionales
relación
líder y sus seguidores
valores compartidos
e interiorizados
líder
aconseja y actúa
Conductas interpersonales
Acciones y expectativas personales
Justicia con los demás
Liderazgo organizacional
Estructura y sistemas formales
Sistemas efectivos
influir en ética gerencial
Estructura.
altos directivos
asignar la responsabilidad
valores éticos
comité de ética
equipo transfuncional de ejecutivos
supervisan ética
empresa
director de ética
alto directivo
supervisa
aspectos de la ética
todos
líneas directas de ética
empleados
buscar guía
reportar comportamiento ético dudoso
Mecanismos de denuncia
línea de urgencia confidencial
empleados expresen
preocupaciones
prácticas éticas
denuncia
divulgación
empleados
prácticas ilegales, inmorales
peligrosas o no éticas
Código de ética
declaración formal
valores de la empresa
responsabilidad social
ética
qué representa la empresa
expectativas comportamiento empleados
Programas de capacitación
aspectos éticos
considerados
toma de decisiones cotidiana
Cultura corporativa y ética en un entorno global
organizaciones
base global
enfrentan a retos
éticos difíciles
por factores culturales
y mercado que abordar
auditoría social
mide y reporta
impacto ético, social
entrono
operaciones de una empresa