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どういう状態が理想なのか？ （人事総務としてPPIをどういう状態にしたいのか）, 採用が順調 - Coggle Diagram
どういう状態が理想なのか？
（人事総務としてPPIをどういう状態にしたいのか）
離職が少ない
会社へのモチベUP策
個々人アピールの場
例：スタッフ紹介
https://liginc.co.jp/series/akito-yobidashi
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/38306?page=5
ノウハウ発信
https://liginc.co.jp/520068
報酬レベル改善
（月数万の不満で退職する例あり）
リプレイスにかかる損失額試算
ちなみに年間採用予算1000万
採用実績80人＝一人あたり12.5万円（IT業界は50～60万円）
PMは1人あたり150万円かかってる
業界標準値リサーチ
PPIの平均年収：
社員・契約社員で470万円/年
（額面ベース）
退職せずに済む施策
[要検討]副業を認める？
https://liginc.co.jp/530220?fbclid=IwAR0UAvRx5dJtm1a7bQOBcw-HERldVkCpeHH4L1_5poKidFa9xKlUrFilUpE
そのほか
（制作に注力できる？）
（利益が出る体質？）
業務改善
評価制度簡略化
GL負担のわりに効果薄い？
他社事例リサーチ
改善意識の浸透
利益に貢献できる組織体制づくり
スタッフの作品へのモチベーション
（高いクオリティで制作できる）
案件をつくれる仕組み
原作推薦の場
案件を選べる状態
ポリゴンが案件を選べる
個人が案件を選べる
PJ挙手制？
各スタッフの好きな案件を知る
PJでのルック・技法提案
技術向上の機会創出
制作におけるスキル目標明確化
SVと実作業交代制
業務自己申告制
（「ディレクターやりたい！」）
制作力強化
トレーニング
シニア人材の活用
講師派遣
若手トレーニング
コーチング手法普及
採用が順調
他社人材へのアプローチ
PJで関わった人リスト化
https://docs.google.com/spreadsheets/d/19HvAzBkD4nWn6Cqqfe5N58NoMACc-tLoonuFCri4ZGs/edit#gid=0
他社HRとの関係構築
[将来像]
ゆるい囲い込みの組織化
踏み込むなら、人材派遣会社的な分社化
「採用」の前段階として「協業」できる会社探し
ニーズの波を複数社で人材流動活用できる仕組み
専門学校パイプ強化
優秀な学校は？
就職課でなく先生と繋がるべき
魅力の発信
SNS強化
メイキングセミナー
元ポリゴン接触
[要検討]
若手の社員としての採用