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¿Qué es la innovación disruptiva? - Coggle Diagram
¿Qué es la innovación disruptiva?
¿Cómo se ha desarrollado nuestro pensamiento sobre la disrupción?
la teoría de la innovación disruptiva era simplemente una afirmación sobre la correlación
Los resultados empíricos mostraron que los operadores tradicionales superaron a los participantes
tuvieron un rendimiento inferior en un contexto de innovación disruptiva
La razón de esta correlación no fue evidente de inmediato, pero uno por uno
Los investigadores se dieron cuenta de que la propensión de una empresa al cambio estratégico se ve profundamente afectada por los intereses de los clientes
Los operadores tradicionales escuchan (con sensatez) a sus clientes existentes y, como resultado, se concentran en mantener las innovaciones.
El enfoque de los titulares en sus clientes existentes se institucionaliza en procesos internos que dificultan
Las entrevistas con gerentes de empresas establecidas en la industria
Revelaron que los procesos de asignación de recursos priorizaban el sostenimiento de las innovaciones
Mientras inadvertidamente se mueren de hambre innovaciones disruptivas
Los puntos de apoyo del mercado nuevo y de gama baja no están poblados por un único disruptor potencial
Los operadores tradicionales proporcionan un precio global de facto, lo que permite que muchos de los participantes disfruten de un crecimiento rentable
Algunos participantes se hundirán, pero los inteligentes, los verdaderos disruptores, mejorarán sus productos e impulsarán el mercado superior
Pueden competir en el margen contra competidores establecidos de mayor costo
El efecto disruptivo impulsa a todos los competidores, titulares y entrantes, a un mercado superior
La teoría de la innovación disruptiva fue más allá de la simple correlación a una teoría de la causalidad también
La innovación disruptiva ha demostrado ser una forma poderosa de pensar sobre el crecimiento impulsado por la innovación.
la teoría de la disrupción está en peligro de convertirse en víctima de su propio éxito
Los conceptos centrales de la teoría han sido ampliamente mal entendidos y sus principios básicos
Los refinamientos esenciales en la teoría
Parecen haber sido eclipsados por la popularidad de la formulación inicial
Demasiadas personas que hablan de "disrupción" no han leído un libro o artículo serio sobre el tema
Utilizan el término de forma vaga para invocar el concepto de innovación
Utilizan la "innovación disruptiva" para describir cualquier situación
La que una industria se ve sacudida y los operadores tradicionales exitosos tropieza
El problema de combinar una innovación disruptiva con cualquier avance
Es que los diferentes tipos de innovación requieren diferentes enfoques estratégicos
. Si nos descuidamos con nuestras etiquetas o no integramos los conocimientos de la investigación
La experiencia posteriores en la teoría original
Con el tiempo, la utilidad de la teoría se verá socavada
: "Disrupción" describe un proceso mediante el cual una empresa más pequeña con menos recursos puede desafiar con éxito a las empresas establecidas
Los segmentos pasados por alto, que se afianzan al ofrecer una funcionalidad más adecuada
Los segmentos más exigentes, tienden a no responder enérgicamente
Los participantes se mueven hacia el mercado superior
Brindando el rendimiento que requieren los clientes principales de los operadores tradicionales
Conservan las ventajas que impulsaron su éxito inicial
Aun nos queda mucho por aprender
Las respuestas universalmente eficaces a las amenazas disruptivas siguen siendo esquivas
Las empresas deben crear una división separada que opere bajo la protección de la alta dirección para explorar y explotar un nuevo modelo disruptivo
Los desafíos que surgen de ser un titular y un participante simultáneamente aún no se han especificado completamente
La teoría de la disrupción no explica, y nunca lo hará
Todo lo relacionado con la innovación específicamente o el éxito empresarial en general
Las pruebas empíricas muestran que el uso de la teoría disruptiva nos hace mensurables
Significativamente más precisos en nuestras predicciones de qué empresas incipientes tendrán éxito
¿Es Uber una innovación disruptiva?
Conecta a los consumidores que necesitan transporte con conductores que están dispuestos a proporcionarlos
Ha disfrutado de un crecimiento fantástico
ha engendrado una gran cantidad de imitadores
Uber está transformando claramente el negocio de los taxis en Estados Unidos
¿está interrumpiendo el negocio de los taxis?
La respuesta es no
Los logros financieros y estratégicos de Uber no califican a la empresa como genuinamente disruptiva
Aquí hay dos razones por las que la etiqueta no encaja.
¿Por qué es importante hacerlo bien?
Aplicar la teoría correctamente es esencial para obtener sus beneficios.
Los pequeños competidores que mordisquean la periferia de su negocio muy probablemente deberían ser ignorados
Ignorados, a menos que estén en una trayectoria disruptiva, en cuyo caso son una amenaza potencialmente mortal
Los disruptores a menudo construyen modelos de negocios que son muy diferentes a los de los operadores establecidos.
Los médicos generales que operan desde sus consultorios
Confían en sus años de experiencia y en los resultados de las pruebas para interpretar los síntomas de los pacientes
A esto lo llamamos un modelo de negocio de "tienda de soluciones".
Varias clínicas de atención conveniente están tomando un camino disruptivo
Al utilizar lo que llamamos un modelo comercial de "proceso"
Un modelo de negocio innovador para provocar una disrupción es el iPhone de Apple.
Fue una innovación sostenida en el mercado de los teléfonos inteligentes:
Se dirigió a los mismos clientes codiciados por los operadores tradicionales
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Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito; algunos no.
Un tercer error común es centrarse en los resultados obtenidos
Pero el éxito no está integrado en la definición de disrupción: no todos los caminos disruptivos conducen a un triunfo
Pero el éxito no está integrado en la definición de disrupción: no todos los caminos disruptivos conducen a un triunfo
Los recién llegados triunfantes siguen un camino disruptivo.
Muchos minoristas basados en Internet siguieron caminos disruptivos
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Si llamamos a cada éxito empresarial una "disrupción"
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La disrupción es un proceso
El término "innovación disruptiva" es engañoso cuando se utiliza para referirse a un producto o servicio en un punto fijo
La mayoría de las innovaciones, disruptivas o no, comienzan su vida como un experimento a pequeña escala
Los disruptores tienden a enfocarse en lograr que el modelo de negocio, en lugar de simplemente el producto, sea el correcto
La corriente principal erosiona primero las cuotas de mercado de los operadores tradicionales y luego su rentabilidad
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El mantra "Interrumpir o ser interrumpido" puede confundirnos.
Las empresas establecidas deben responder a la interrupción si se produce
pero no deben reaccionar de forma exagerada desmantelando un negocio todavía rentable.
Deben continuar fortaleciendo las relaciones con los clientes
Sugiere que el éxito de esta nueva empresa depende en gran parte de mantenerla separada del negocio principal.
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Un modelo de negocio
La innovación habilitadora es el aprendizaje en línea, que se está volviendo ampliamente disponible.
Los innovadores están incursionando en el mercado principal a un ritmo asombroso
Nos hemos dado cuenta de que la inclinación de cualquier trayectoria disruptiva depende de la rapidez con la que mejora la tecnología habilitadora
La tecnología de colada continua mejoró bastante lentamente
Las tecnologías digitales que permitieron que las computadoras personales interrumpieran las minicomputadoras mejoraron mucho más rápidamente
Es un error asumir que las estrategias adoptadas por algunos participantes de alto perfil constituyen un tipo especial de disrupción
Podría tener la tentación de decir que la empresa es disruptiva
La entrada de Tesla, como era de esperar, ha suscitado una gran atención e inversión por parte de competidores establecidos
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Las interrupciones rápidas no son fundamentalmente diferentes de las demás
Comprender qué impulsa la tasa de interrupciones es útil para predecir los resultados
En resumen...
La respuesta
Las principales autoridades en innovación disruptiva revisan los principios centrales de la teoría de la disrupción
En pocas palabras
no podemos gestionar la innovación de manera eficaz si no comprendemos su verdadera naturaleza.
El problema
corren el riesgo de perder su utilidad porque han sido mal entendidas y mal aplicadas
Dar sentido a las anomalías
Originalmente asumimos que cualquier innovación disruptiva echaba raíces en los niveles más bajos de un mercado establecido
Los nuevos participantes parecían competir en mercados completamente nuevos
La distinción entre puntos de apoyo de gama baja y nuevos mercados.
Los disruptores de gama baja
Se ubican en la parte inferior del mercado
Se afianzan dentro de una red de valor existente antes de ascender y atacar ese estrato
Las disrupciones de los nuevos mercados
se afianzan en un valor completamente nuevo red y atraer a los clientes que anteriormente no tenían el producto
Al postular que hay dos tipos de mercados de apoyo en los que puede comenzar la innovación disruptiva
se ha vuelto más poderosa y factible
La educación superior en los Estados Unidos es uno de ellos
Se han creado nuevos tipos de instituciones con diferentes estatutos iniciales
Para abordar las necesidades de varios segmentos de la población, incluidos los no consumidores
Muchos de estos nuevos participantes se esforzaron por mejorar con el tiempo, impulsados por análogos de la búsqueda de la rentabilidad
Hicieron inversiones costosas en investigación
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Lo que puede revelar una lente de innovación disruptiva
Es raro que una tecnología o producto sea inherentemente sostenible o disruptivo
La teoría de la disrupción no dicta lo que deben hacer los gerentes.
Les ayuda a tomar una decisión estratégica entre tomar un camino sostenible y tomar uno disruptivo.
La teoría de la disrupción predice que
Cuando un participante se enfrenta a los competidores establecidos de frente, ofreciendo mejores productos o servicios
O rechazarán al participante ofreciendo servicios o productos aún mejores a precios comparables, o uno de ellos adquirirá al participante.
La industria de las unidades de disco, solo el 6% de los participantes que mantuvieron sus resultados lograron tener
El sólido desempeño de Uber merece una explicación
Uber es un caso atípico y no tenemos una forma universal de explicar estos resultados atípicos.
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El negocio de la limusina o del "coche negro" es una historia diferente
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Las innovaciones disruptivas se originan en puntos de apoyo del mercado nuevo o de gama baja.
Los puntos de apoyo de gama baja existen los operadores tradicionales
Intentan proporcionar a sus clientes más rentables y exigentes productos y servicios en constante mejora
Esto abre la puerta a un disruptor centrado
En proporcionar a esos clientes de gama baja un producto "suficientemente bueno".
El caso de puntos de apoyo en el nuevo mercado
Los disruptores crean un mercado donde no existía ninguno
Encuentran una manera de convertir a los no consumidores en consumidores
Xerox apuntó a las grandes corporaciones y cobró precios elevados para proporcionar el rendimiento que requerían esos clientes.
Nuevos competidores introdujeron fotocopiadoras personales, que ofrecían una solución asequible para individuos y pequeñas organizaciones
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Las innovaciones disruptivas no alcanzan a los clientes principales hasta que la calidad alcanza sus estándares
La teoría de la disrupción diferencia las innovaciones disruptivas de las llamadas "innovaciones sostenibles
mejoran los buenos productos a los ojos de los clientes existentes
La quinta hoja de una maquinilla de afeitar
La imagen de televisión más clara
Pero todas permiten a las empresas vender más productos a sus clientes más rentables
Las innovaciones disruptivas, son consideradas inferiores por la mayoría de los clientes de un operador establecido.
Esperan hasta que su calidad aumente lo suficiente como para satisfacerlos
Los elementos de la estrategia de Uber parecen ser innovaciones sostenibles
Rara vez se ha descrito como inferior a los taxis existentes; de hecho, muchos dirían que es mejor
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