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CHASSIS & FRAMES CO. - Coggle Diagram
CHASSIS & FRAMES CO.
Contexto
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Empresa representativa en la producción de chasis y carrocerías en la cadena productiva de la industria automotriz.
Planta de operación en Detroit, Michigan, y cinco centros de distribución en la región del medio oeste de Estados Unidos.
Principales unidades de negocio: Fabricación del chasis y carrocería para vehículos tipo SUV y Pick-Up
Principales clientes: Ford, GM y Honda
Objetivo
Establecer una planta para la manufactura del chasis y carrocería para vehículos tipo SUV en San Luis Potosí, México, para vender a GM.
Incorporar en el Presupuesto de Capital el monto a invertir, el cual se estima que sea entre $80 y $110 millones de dólares.
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Producción
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Producción base mensual en la planta de San Luis de 10 mil unidades, con estimación del 5% de crecimiento anual
Finanzas
El 40% de la producción se destinará al complejo de GM en San Luis Potosí en MXN, y el 60% a Detroit en USD; se requiere verificar con Logística ambos traslados.
El periodo de cuentas por pagar y cobrar, tanto para la evaluación del proyecto como del Plan Financiero responderá como objetivo al promedio de los últimos 3 años.
Los costos de producción y de ventas, gastos administrativos y operativos, se mantienen en la proporción respecto de las ventas y considerando las nuevas ventas derivadas de su expansión en SLP.
Se busca que los proveedores de materiales, insumos y materia prima sean de México con el propósito de garantizar el contenido regional definido en el nuevo acuerdo comercial T-MEC.
La depreciación de los activos se apega a la normatividad en México (Ley del Impuesto sobre la Renta).
Se estima que la construcción de la planta incluidas las gestiones de permisos y tiempo de respuesta del Manifiesto de Impacto Ambiental, tarde 15 meses.
El financiamiento será mediante un préstamo bancario por el 40% de la inversión inicial a una tasa del 8% mientras que el resto será aportación de la matriz que solicita un retorno del 25%.
El financiamiento será mediante un préstamo bancario por el 40% de la inversión inicial a una tasa del 8% mientras que el resto será aportación de la matriz que solicita un retorno del 25%.
Comercialización
Con base en la Política de Cobro, se debe de verificar la posibilidad de negociar con el cliente la cuenta por cobrar para la nueva producción en SLP. Lo cual impactaría en la inversión de capital de trabajo para evaluar el proyecto.